8月份，集团实现了销量和产量的双丰收！据了解，集团总产量比上月增长了17.52%，尤其是南昌公司，增长了26.42%，位居集团增幅第一。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。通过生产中心内部的协调与配合，南昌公司生产部在不增加人员且缺少锅炉工的情况下，肖喜平副经理精心组织生产并充分发挥了主人翁的精神，主动带头顶岗烧锅炉，保证了供货，实现了产量的快速增长，在8月27日的营销中心南昌、常德销售部大区经理会上受到了董事长的称赞。

据赣闽区片区经理杨庆华介绍，南昌公司自7月份开始就没有固定的锅炉工，平时都是由机修工顶岗。面对产量增加，生产中心从总部抽调了一名锅炉工到南昌公司协助生产，并通过电话对南昌公司生产部进行了指导和鼓励。考虑到烧锅炉是一个关键岗位，不是随随便便哪个人都能顶岗的，而且临时招聘也需要一个过程。为了确保安全，保证生产顺利进行，肖喜平副经理急生产所急、硬是在生病的情况下坚持顶岗——白天去吊盐水，晚上烧锅炉。在肖喜平的带领下，南昌公司生产部在人员减少8人的情况下（相比去年同期），产量稳步增长，基本满足了市场增量需求。

南昌生产部副经理肖喜平告诉笔者：节能降耗是企业永恒的主题，也是产品核心竞争力的体现。得知销量增加后，生产部对原定生产计划进行了调整，重新进行了人员安排，机修岗、叉车岗全都到生产一线去协助投料、打包，将原来一个班生产改为两个班生产，以此提高效率；同时向中心请求支援，从总部派遣锅炉工协助生产。兄弟企业——微冠公司生产部樊明辉经理也给予了大力支持，安排了部分人员前来协助生产。在这个过程中表现最突出的是搬运工，因为那时候我很忙，没有时间安排到每一个岗位，他们在没有安排的情况下，主动工作，很好的配合了生产。这次产量能够增长是我们中心内部相互配合的结果，非常感谢范敦华经理的支持，在赣州公司生产也紧张的情况下还派出了人员来协助我们；谢良全工程师听到我有困难，也积极想办法帮我解决。因为临时改成了两个班生产，急需1个锅炉工，所以我就顶了锅炉工的岗位。一切为了生产！

谈及那几天生病了还坚持工作，肖喜平坦言：那几天不知道为什么感冒了，高烧到39.5°，我都不知道是怎么过来的，当时也没有想的太多，因为责任在这里，作为分公司的生产主管就要负起这份责任。当然，在这个过程中确实是坚持的很难，一线员工黄翔龙和罗伟阶非常心疼我，赶着我去休息，他们来帮我做，但他们自己也是上了12个小时了，同样需要休息，我又怎么忍心呢？樊明辉经理也非常支持我，他跟我说如果有必要他来帮我顶。听到这句话，我心里真的很温暖，就这样坚持下来了。

采访中，肖喜平多次向笔者表示不要报道他，这些都是他应该做的，大家也都是这么做的。采访最后，他再次表示希望笔者能够报道黄翔龙、程伟和罗伟阶等一线员工，他们才是柯恩最可爱的家人！

结束语：采访结束后，留给笔者的是满满的感动！正是这一股股暖流汇成了柯恩事业向上发展的强大力量。柯恩的家人们，用无声的行动编织着“在一起，创梦想，共成长”的希望与梦想！