柯恩的家人们，大家好！很高兴和我们一起收看近期策划新推出的节目：贵在执行——中层访谈录
我们知道，从去年底开始，集团正式启动了“企业文化建设暨中层管理力提升项目”，并在今年4月7日，集团管理咨询师、成长教练吴志明博士专门为中层以上主管作了《柯恩牧业中层管理力能力素质模型培训》，重点讲解了计划管理力、组织管理力、沟通管理力、激励管理力、控制管理力。
时间过去了4个月，这个项目实施的真实效果如何？
带着问题，我们今天特意邀请生产中心的杨庆华经理作为我们的采访嘉宾，与我们一起分享他在实际工作中运用的心得体会。
小编
您好，杨经理。首先特别感谢您对我们工作的支持和理解。现在离吴博士为我们作《柯恩牧业中层管理力能力素质模型培训》，已经时隔4个多月了，您还记得5项管理能力指的是那些吗？您特别看重的是哪些管理能力？
小编
通过这次培训后，杨经理，您觉得在哪些管理能力上有了提升？能结合具体的实例，跟大家做一个分享吗？
杨经理，我记得5月11日在《柯恩中层管理力提升项目总结暨培训大会》上，吴博士公布了中层主管5项管理能力的测评结果，您好像都进入了前10名。能谈谈那次的体会吗？在填写这些测评试卷的时候，有没有让您感到记忆犹新的地方？
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小编
产供销一条龙，对于任何企业来说，生产都是一个非常重要的环节，也是一个非常不容易管理的团队，因为相对素质较低。而我知道，近几年，我们生产团队做的还是不错，有很多可圈可点的地方。您觉得，生产中心的中层主管参加了这次《柯恩牧业中层管理力能力素质模型培训》后，对整个生产中心的管理工作是否有推动，主要表现在哪些方面？
小编
杨经理，最后，再问你一个问题。我知道你这个月都比较忙，前几天才从漳州赶回来，组织生产并自己顶岗。像这样的事情，是不是每月经常发生？结合《柯恩牧业中层管理力能力素质模型》来反思，您觉得我们在管理上还有哪些短板需要补上？
