4月27日，朱开明董事长应邀出席了南昌和常德销售部大区经理会并作了即兴发言：   通过工作汇报，大家明显感受到了变化——就是公司对大家的要求更高了！工作汇报能够反映出了大家是否认真去思考了如何聚焦资源做市场？   今年，我们明确提...

  4月7日，生产中心一季度工作会在赣州总部召开，董事长朱开明先生应邀出席并作了即兴讲话。     朱董认为作为分公司的生产主管，有两点技能至关重要：   第一是学习能力。学习能力不完全是来自于外界因素，更多地还是来自于内在因素。外界因素，是上级主管给我们的支持有没有到位？...

拥抱行业变化，变革求生之道。4月10日上午，集团一季度绩效评审会在赣州总部召开。董事长朱开明先生，集团绩效变革领导小组成员——采购中心总经理方元红、营销中心总经理钟士滨、技术中心总经理戴朝洲、人力行政中心总经理江洁、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥以及各中心（部门）绩效对接人和公司管理顾问吴志明博士出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。   ...

由于时间关系，我只说两点。   第一点，听了大家的工作汇报，我觉得思路不清晰，局限于找问题不找方法。我去年就提出，业务人员要了解我们的产品，知道差异化在哪里，能够有效说服客户。应该说，我们的母猪料百分之百没有问题，所以，我们今年才敢大胆提出全面开发家庭农场（猪场）。我们要广泛搜集数据，了解真实的使用效果，而不是道听途说，人云亦云。面对30-50头...

序：2月7日，营销中心2017年春季集训大会在集团六楼会议室隆重召开。董事长朱开明先生应邀出席了大会并作了即兴讲话。 昨天下午，营销中心罗小张副总邀请我今天来给前方将士们说几句。今天，我看到现场在座的有很多新面孔，非常高兴！我在这里先给大家拜个年，祝大家新的一年，新的气象，有新的创新，带来新的结果（成果）！刚刚，主持人王丽萍经理请我给大家讲解...

因为临时应邀过来，参加技术中心的年终大会，也没有什么精心准备，只说一个点，那就是今年年会的主题：拥抱行业变化，变革求生之道！   变革，是对集团战略而言，具体到各中心的工作，那就是要创新，在创新中寻求突破！所以，在今年的集团绩效变革中，创新占了比较大的权重，我们鼓励创新。我们为什么会用“求生”这个词，而不是“生存”？因为就目前来说...

1月7日，人力行政中心2016年终总结会在集团六楼会议室召开。朱开明董事长应邀出席并作了即兴讲话。   朱董肯定了大家的成长、提升，认为集团招聘工作在2016年发生了很大变化，他以2016年上半年，茂名公司人力行政部副经理王龙在南昌公司、茂名公司推出的卓有成效的招聘举措成功影响到其他人员为例，说明创新是无处不在且一定是从当工作中的...

11月底，南昌、常德大区经理会议在南昌总部召开，董事长朱开明先生出席会议并作了即兴讲话。 朱董表示，企业要经营发展，首先必须充分了解行业信息。行业信息主要分为两块，一是养殖市场，二是原料市场。然后，再制定切实可行的销售措施及方法。可以大胆预测，12月肉猪市场的销量会受到波动，而真正做到了以养代销、以母猪为主体的，则会增长。养殖经验丰富的养户会...

12月2日，营销中心营销主管会议在赣州总部会议室举行。会议由营销中心钟士滨总经理主持，董事长朱开明先生、营销中心罗小张副总经理、刘智勇省总出席会议。   会议听取了各位营销主管的工作汇报，重点对人员晋升、人员调动等人事问题进行了讨论，并对改革试点的清远公司、常德公司的有关事项进行的集中讨论。  ...

11月5日，集团9-10月份绩效评审会在总部六楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持，公司管理顾问吴志明博士应邀出席会议。 ...

10月5日，朱董在生产中心三季度会上提出，表格化管理无非就两点：一是产量目标是多少，二是这个季度（月）要解决哪些问题，能将每天进行的安全、管理等工作量化出来。   为落实董事长的讲话精神，生产中心积极行动将原来的《目标推进计划表》做了改善，升级成为了《行动计划表》，让每个主管将工作进行分解、量化；同时，还制定了关于卫生清理的相关表格，...

10月5日，生产中心三季度工作会在集团二楼会议室举行，生产中心总经理董伟祥、粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪、赣闽区片区经理兼漳州公司生产部经理杨庆华、高级设备工程师谢良全、中级设备工程师谢勇、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等参加了会议。   与会人员依次对三季度的工作作了总结、提出了下季度（月）的工作计划。   听取...