全国统一咨询热线：4001-116-116 ——朱开明董事长在2018年第三季度绩效评审会议上的即兴讲话（摘要）   绩效结果出来了，作为六大中心总经理对所关联下属的工作项，尤其是对主要管理人员的工作要求是否相匹配？考核的完成结果跟工作中的真实呈现是否一致？我们从2017年提出要对绩效考核进行变革，通过近2年时间的摸索与完善，相对来...

全国统一咨询热线：4001-116-116 10月9日下午，集团三季度绩效评审会议在六楼会议室举行，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。 ...

——朱开明董事长于2018年7月9日在集团2季度绩效评审会上的即兴讲话（摘要） 一、集团2季度绩效考核工作的简要回顾： 如何让绩效考核的标准能在我们实际工作中更合理地体现出来？绩效考核的评价标准是什么？从去年到今年，我们对绩效考核的要求是要在与其正相关的工作计划中真实呈现出来。2季度，从6大中心总经理的绩效考核计划制定的有效性来看，我这次只给了技术中心满分。因为他在这个季度所做的绩效计划与...

——朱开明董事长于2018年6月27日在南昌常德大区经理会上的即兴讲话 整个市场行情不好，给饲料行业造成了较大的冲击，我查了集团近4年的销量数据，特别是关注了赣州、南昌、漳州等“老公司”的销量数据。我认为我们现在销量做的好跟不好，跟我们的老客户群体有很大关系。虽然漳州推行禁养限养政策要比这边早几年，但从老客户群体的忠诚度和销量的稳定性来看，漳州要比南昌好。所以，我们营销主管更重要的工作是思考如何培养真正...

——朱开明董事长于2018年5月27日在南昌大区经理以上会议的即兴讲话（摘要）                            &n...

——朱开明董事长于4月27日在南昌销售部和常德销售部大区经理会议上的即兴讲话（摘要） 我们去年底在制定年度营销计划时，谁也没有预想到，今年的市场行情会发生这么大的变化。年前，猪价还是6、7块钱，突然之间跌到5块多，甚至4块多。去年、前年，行情好的时候，开发客户相对比较容易，客户用料不太计较价格，反正有赚钱！亏本的时候，大家就开始计较了，特别是一些中小客户，养肉猪（育肥猪）的，...

——朱开明董事长于2018年3月30日在集团营销主管会议上的即兴讲话（摘要）   营销中心今天组织营销主管开个会，我认为更多的是要追求实际的有价值的东西，不需要太多形式上的东西，大家对自己的工作进行汇报，把自己在2017年做得好的与不足的地方真实地呈现出来，分享自己的切身体会。       聚焦开发家庭规模猪...

——朱开明董事长于4月8日在集团1季度绩效评审会议上的即兴讲话（摘要）   1季度，集团绩效变革小组重点对各中心的创新工作做了评审，整体来看，我们从2017年到2018年1季度，绩效变革工作还是有一定成效的！去年4季度，我们对集团2018年绩效考核的工作方向做了明确要求。从中心级到分公司部门级的创新，我们看了申报上来的材料，总体感觉比以前更好！但也有美中不足的地方。我们必须清楚地...

——朱开明董事长于2月25日集团营销中心春季集训的即兴讲话（摘要） 今年春节后，我们把旗下六个子公司的营销团队都召回来进行集训，解放思想，统一思路，明确方向，更多的是眼睛向内，培训企业自己内部的东西，通过真实案例和真实数据的分析，提升一线将士的实战经验和实战技巧。记得2年前，我们企业的营销培训更多的还是邀请外面的老师，谈的更多的是正能量和营销技巧，但从去年开始，每年年初的营销中心春季集训的内容和形式也发生...

三年蝶变，聚势超越！ 2017年，对所有的柯恩人来说，注定是不平凡的一年！集团总销量增长了近30%，总利润增长了60%！ 2018年，对所有的柯恩人来说，注定是播种希望和放飞梦想的一年！随着新总部的开工建设和两个研究院的筹建，柯恩人更加自信地认为：未来技术研发投入大的企业最具有生命力！ 如果说，从2015年的“适应新常态，打...

——朱开明董事长于2018年1月11日在财务中心年度会议上的即兴讲话 2017年，财务中心在大的方向上整体来说都有进步和提高，主要是在细节上，还需要进一步强化。比如说成本管控，2017年上半年，分公司还存在一些成本波动比较大的现象，下半年我们陆续在南昌公司等下属企业进行了生产系统升级，实现了数据自动采集，对成本管控进行了加强和细化。 实际上我们通过...

——朱开明董事长于2018年1月13日在采购中心年度会议上的即兴讲话 最近，六大中心陆续召开年度大会，基本上都会邀请我最后对2018年集团的方针“价值竞争——物联互通，共创未来”做一个阐述。可能，不同的层级，不同的岗位，大家的理解也会不同。在今年集团的年会中，我用50分钟的时间对集团工作方针和121推广计划作了简要说明，我在集团发展的大方向上罗列了一条线，但具体到每个中心，可能就需要大家来碰撞，智汇柯恩，...