3月5日，集团生产储备干部班总结沟通会在二楼会议室召开。生产中心总经理董伟祥、赣州公司生产部经理范敦华，南昌公司生产部经理肖喜平和集团行政部经理曾小蓉、人力资源部副经理王龙、招聘课课长裴周易参加会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议以第一期退伍军人生产储备干部班为案例进行了复盘总结。与会人员畅所欲言，站在人才需求、人才甄选和方案设计、人才培养的角度，从培养计划和考核评估的落实等方面做了分析，逐一梳理出存在的问题并提出了解决的思路。

生产中心对生产储备干部的带教安排、带教人激励、班级管理等方面做了总结；人力行政中心针对人员甄选、培训期间课程安排、培养方案设计、评估选拔方案设计等进行了系统阐述。双方重点围绕着第一期退伍军人生产储备干部班所暴露出来的焦点问题进行了广泛而深入的讨论。双方达成一致，在本期储备干部班的培养模式上进行总结优化，为后期的生产类开班式人才培养专门制定出一套课程设计方案、带教考核标准和激励制度等，为生产中心人才培育体系的构建进行积极探索。

会上，江总强调了人才队伍的重要性，应从选、育、用、留等方面系统性地开展工作，指出在人才培育的工作中，眼光不仅要向内看还要向外看，吸收外界培养人的经验，让优秀的人培养、带出更优秀的人。在培训过程中一方面是要植入文化基因，要了解、熟悉企业文化，认同我们的核心价值观；另一方面是要训战结合，重点是赋予专业的作战能力。通过这次总结会，希望生产中心和人力行政中心共同在这期储备干部班的培养效果上进行追根溯源，首先要致力于制定储备干部的人才胜任力标准，再根据这个能力维度及标准进行课程设计优化、带教计划优化、学习要求优化、考核要求优化等，充分发挥出中心的联动作用，在人才培育体系上进行有效的跨部门合作，物联互通，共创未来。

董总也对生产储备干部班的工作提出了具体要求：生产部要积极做好岗位需求的人才标准，带教老师的水平需要进一步提高，梳理和优化相关流程体系，制定出合理的奖罚措施和考核体系。