会上，与会人员依次进行了2017年年度工作总结汇报，并对2018年1季度的工作开展提出了推进计划。

方总听取完大家的工作汇报后，对规范汇报内容提出了新要求：

1、工作汇报要围绕集团战略和中心工作方向，从中提炼和总结可呈现工作价值的内容。

2、在PPT汇报中要加强数据的运用，用图表呈现。

3、在汇报过程中语言要精炼，将汇报当成演讲，在规定的时间里有效的呈现出工作亮点，使汇报更有深度聚焦主题。

纵观2017年整个中心的工作，方总指出：采购中心在目前的工作中仍存在危机感不够强、管理意识薄弱、大数据建设滞后、缺乏自我加压等方面的问题，在今后的工作中提倡大家要有危机感，要在管理思路上找准定位，要有系统管理思维模式，将原有的系统数据模块串联起来，充分运用数据进行科学管理，自我加压，提高自我要求，努力适应集团快速发展步伐，提升抗压力。

2018年，采购中心1季度工作主要从以下几点来展开：

1、立足集团2018年战略方向和工作方针“物联互通和121计划”，围绕“采购、贸易、基地”三条主线制定全年工作计划，分季度明确全年目标，加强对物联互通的理解和认知，进行主动运用。

2、根据朱董在绩效会议上的讲话精神，调整好各自的季度绩效目标，理解要求，明确重点，积极围绕基础工作的升级和优化来创新，倡导中长期创新以及团队创新，原则上一年创新评选不超过两次。

3、加强中心大数据建设。从数据建设角度来讲，制定大数据建设计划迫在眉睫，要求自动呈现工作结果，减少人为操作环节，让各中心的数据共享互通，将碎片化的东西进行集成，真实呈现工作价值。目前我们的很多报表数据都还是人工生成的，数据不够精准，在大数据建设方面还有很长的路要走。

4、提高工作激情，以集团战略为导向，传递正能量。跟总结和亮点关联，呈现工作价值，做正能量的传递；提高自身抗压力，主动承担工作任务，要有成长的个人意愿，落后就要淘汰。

5、加强采购管理，提升管理水平，完善中心管理流程，形成系统管理模式。2018年是采购中心的管理年，我们要补足管理这块短板，提高管理水平，并成立以张跃斌、鄢达斌、赖黎明、李阳春为组员的管理小组，我任组长，罗婷任副组长，整个中心数据的汇总管理以及上传下达都集中到罗婷，真正理解集团战略和中心方向，制定行动计划，有成长的意愿。

6、加强网络商学院的理解和认知，加大本中心的课件开发与利用，高度重视，深度参与。

7、具体采购业务应重点围绕春季备货和内部的沟通衔接，确保贸易公司和精品粮基地业务正常运转。