为给市场一线的业务人员提供更多的帮助，连日来，营销中心钟士滨总经理不辞辛苦穿梭于常德公司和南昌公司的主管市场，并就地组织业务人员召开月中会议，制定确实可行的营销措施，保增长！

进入二季度以来，常德公司、南昌公司继续保持一季度迅猛增长的态势。截止5月16日，常德公司二季度总销量同比增长了44.23%，其中：母猪料增长了47.62%，小猪料增长了58.12%，鱼料增长了32.97%；南昌公司二季度总销量同比增长了32.92%，其中：母猪料增长了42.06%，小猪料增长了28.38%，鱼料增长了90.03%。

在母猪场开发方面，南昌公司销售部至今，二季度已开发30头以上母猪场6个，50头以上母猪场9个，100头以上母猪场3个。常德公司销售部开发了30头以上母猪场1个，50头以上母猪场2个。

在月中会上，钟总对大家的汇报水平进行了肯定，认为经过这几个月的训练，业务人员的汇报更有条理，工作思路也更加清晰。

会议重点对近期在新客户开发方面所遇到的问题进行了讨论。钟总表示，虽然这几个月，南昌公司和常德公司的销量增幅较大，但也要看到其中的危机。这个月，新客户开发的速度较慢，导致这个月销量的增长速度不如上月，个别市场还出现了掉量的情况，我们不能被暂时的胜利冲昏头脑，应该在反思中前行，用业绩证明自己的价值。

钟总意味深长地向与会人员发问：没有“新鲜血液”的补充，怎么能够创造出活力四射的市场？怎么向更高的目标销量冲击？怎么来挑战自我？大家都知道，销售工作确实非常辛苦，市场竞争也异常激烈，导致开发市场客户的难度和面临的挑战也是非常大，但我们做销售目的就是为自己为家人创造更好的生活。只有为客户带去产品价值，为公司创造更大的价值才能实现这个目的。所以，大家应充分重视新客户的开发，保持激情，保持销量的可持续增长。

针对夏季到来，养户作息时间也会随之改变，钟总温馨提醒业务人员要注重工作时间的管控，积极主动根据养户的作息时间来调整自己的行程安排，如果依然以公司的作息时间来进行工作，就会大大降低工作效率。钟总强调，要合理安排好行程，控制好谈话时间，有目的性地去拜访客户，提高出差的工作效率，努力把22天的出差时间充分利用好，发挥应有的价值。