董事长朱开明先生在生产中心一季度会上提出：生产主管要有带领团队共同行动的能力！为落实董事长的讲话精神，圆满完成公司的生产任务，确保市场供货。5月13日、14日，南昌公司生产部分别组织仓储员工、车间员工召开了月度工作会，重点对协助兄弟公司完成相关生产任务进行了周密部署，会议由生产部经理肖喜平主持。

在5月13日的仓储会议上，肖喜平针对近期仓储出现的现场卫生、客户投诉、成品装车质量这三大问题，和与会人员进行了现场探讨，制订了激励方案，并向仓储人员明确下达了任务：为了做好协助兄弟公司生产的有关工作，要求仓储人员在做好本职工作之余，还要兼顾车间生产，发挥团队作战的集体力量，众志成城，克服暂时出现的困难。与会人员现场表示，愿意积极配合，共同做好生产工作。

5月14日的操作工会议主要围绕“班组安排变革是否合理、可行性意见听取，质量分析、措施制定，协助兄弟公司生产的工作安排”这三个内容展开。会议现场，通过举手表决的方式，大家全票通过了班组安排的变革，并对变革建议的提出人——中控员熊赛华进行了奖励。据悉，今年以来，南昌公司一直呈现销量增长的迅猛态势，为了满足供货需求，提高生产效率，在生产中心设备组中级工程师谢勇、中控员熊赛华的建议下，南昌公司生产部对班组安排进行了变革，将原本一个半班的人员分成了两个班，分时段进行生产。经过近半个月的试点，班组安排的变革使得生产效率大大提升，单班生产效率提高了20%-30%，同时也缩短了员工的在岗时间。

肖喜平重点对协助兄弟公司生产的有关事项做了安排，决定继续采用两班制的生产模式，同时要求大家充分利用有效的生产时间进行生产；从细节着手，提高生产效率。各岗位人员在下班前，必须将生产所需的准备工作提前做好，相互配合，共同完成生产任务。

对于协助兄弟公司完成生产，肖喜平表示有信心，因为南昌公司的生产团队凝聚力强，协作能力好，配合度高，是一个能够战胜挑战的优秀团队。