渭城朝雨浥轻尘,客舍青青柳色新！连日的春雨攻势，终于停歇，春光温热，岁月静好，喜报频传。

截至目前，茂名公司销售部总销量同比增长8.46%，其中小猪料同比增长10.3%，开发100头以上母猪场6个，50头以上母猪场3个，30头以上母猪场2个；广西公司销售部总销量同比增长18.8%，其中小猪料同比增长19%，母猪料同比增长100%，开发80头以上母猪场1个，50头以上母猪场1个。

3月27日上午，茂名公司、广西公司销售部大区经理会议在集团二楼会议室召开，营销中心罗小张副总经理出席了会议，针对与会人员的PPT制作、绩效考核工作及四月份的工作方向进行了安排部署。

罗小张对大家的工作汇报过于简单提出了批评，认为汇报内容要言之有物，能够让与会人员之间相互学习、产生共鸣，要求大家改善PPT的汇报，强调大区经理和经理助理每月必须带头开发规模猪场，重点培养粉丝客户，并在工作汇报中详细阐述规模猪场、粉丝客户开发的成功案例，通过上行下效，强化业务人员的执行力。

对于1季度的绩效考核结果，罗小张认为在制定目标的时候，一定要认真仔细的进行思考和分析，从而制定出准确的目标，让自己的拼搏、努力得到相应的回报。他重点对规模猪场的开发工作进行了阐述和明确。

罗小张鼓励大家，对于26日的培训，一定要用心领悟，学以致用，不要盲目的下市场，否则工作结果可能不是我们需要的。他表示会在日常工作中随时出题考验大家，回答正确的给予奖励，回答错误的将进行处罚。

罗小张表示，一定要重视客户的需求，做好市场调研，并就具体的市场调研、市场价格定位、市场布局等工作进行了进一步的梳理。

会议明确4月份，大区经理和经理助理必须在规模猪场和粉丝客户的开发上发挥榜样作用，同时，业务人员要跟上营销主管的步伐，形成合力，壮大声势，聚焦资源做市场。