20根意大利面，1根1米长小细绳，1粒棉花糖，1卷约2-3指宽透明胶带纸，1把小剪刀在你手中能变成什么？

12月3日上午，在江西柯恩牧业集团执行力提升训练营中，柯恩家人们5人一组进行了体验练习。18分钟的时间内，这些材料在管理者手中能变成了一个个形态各异、高低不等的“埃菲尔铁塔”!

经过对比，由生产中心董伟祥总经理带领的小组造出的“埃菲尔铁塔”脱颖而出，成为全场最高的“埃菲尔铁塔”。他们是如何做到的呢？

组员之一的生产中心粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪，向笔者道破了其中的“奥秘”：接到任务后，大家首先进行了头脑风暴，表达了各自的想法。然后，对大家的想法进行了总结，明确完成任务才是首要目的。给每个人都明确分工，比如生产中心董伟祥总经理负责统筹协调，小范（范敦华）负责拿剪刀和胶带纸，我负责放棉花糖。我们这组都是搞生产的，对机械架构及其原理比较了解，独立结构要稳固，基础必须打牢，而三个角是最稳定的。基础打好以后，我们就一级级往上搭，但是把棉花糖放上去以后，整个独立结构却站不稳。这时候，我突然想到可以借助外力让它稳住，就拉了两条胶带纸分别系在地面和它身上，但还是不稳， 又继续拉了三条胶带，最后终于将它稳稳地立住了。

我个人虽有想法，但动手操作能力不是很强。所以，我选择的是最后牵住棉花糖，在操作过程中可以适时地进行纠偏，这样才能发挥价值。在我们的日常工作中和管理中也是一样，要有想法，然后快速参与进去，找到能够体现自己价值的定位，围绕目标，分工协作，才能提高执行力！

培训现场，各小组代表也做了精彩分享，下面请跟随笔者一起来聆听部分家人的感悟。

生产中心赣州公司生产部范敦华经理：我的感受，首先是团队力量，其次就是办法总比困难多。作为团队来讲，大家一拿到工具，就要有想法，然后达成共识——首先要把基础打牢，然后再确定搭建的高度及具体分工，最后才是行动。

技术中心漳州公司品管部肖圣华经理：我们的小组成员，是由“销售”+“技术”组成的，目标是把棉花糖插上去！但在行动的时候，销售想的是怎么最快，我们想的则是怎么把质量做好，基础做好，不要倒。那怎么做呢？那就分工，把资源整合好。在行动的过程中，我们虽然遇到很多困难，但通过这个协作最终达成了所需要的结果。

人力行政中心人力资源部易天霖副经理：我们组的六个人都是人力行政中心的，每个人都有自己的想法。前面花了将近十分钟都是在尝试，最终导致失败。想法太多的原因是什么？主要是团队的能人太多。面对能人很多的团队，怎么才能有执行力？所以，尽管这次行动，我们失败了，但我们也因此收获了经验，那就是一定要有一个决策者，最终才能有一个明晰的目标，统一思想，统一行动，分工协作。