12月4日，江西柯恩牧业集团执行力提升培训（2天）在赣州总部完美落幕，吹响了2017年行动号角。

集团管理顾问吴志明博士从“为什么要提升执行力——行动出结果”、“如何有效提升执行力——技能与训练”、“如何有效提升执行力——案例与分享”、“如何有效提升执行力——意图与行动”这四个方面，通过理论、故事、案例、训练等多种形式相结合的方式，较为系统地阐述了“执行力是训练出来的”！

认为高层通过领导力来体现执行力，主要体现在三个方面：1、创新——新的突破；2、挑战——迎难而上；3、协作——协同作战。

中层通过管理力体现执行力，主要体现在四个方面：1、动作计划——领会意图；2、组织实施——及时沟通；3、控制结果——以终为始；4、勇于实践，不断反思。

基层人员通过实施力体现执行力，也主要体现在四个方面：1、服从——听话照做，没有借口；2、负责——积极主动，沟通确认；3、细节——认真仔细；4、反馈——及时回复。

在今天的培训会上，吴博士现场邀请营销中心罗小张副总经理、漳州公司销售部郭锦慧经理分享了仓库外移的真实案例；邀请人力行政中心江洁总经理、人力资源部薪酬绩效课赖琼林课长分享了行政轮值主管的真实案例。用员工身边的事和抽丝剥茧的方式，论证了行动出结果的必然性，引起与会者的共鸣。吴博士认为“理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解”这句话能够帮助大家更好地理解和认识执行力。并组织学员进行了“时间管理”、“负向情感转变为正能量”、“战胜恐惧·勇于行动”这三个体验练习与分享。

拥抱变化，改变自己，吴博士强调了“知行合一”的重要性。是什么阻碍了我们迈出行动脚步？吴博士认为要从“创新”、“聚焦”、“协同”这三个方面来领悟行动意图，要敢于“摸着石头过河”——行动创造方法，勇于行动，提升执行力。

朱董应邀作了即兴总结讲话，他从亲身经历，发生在仓管员身上的一件看似普通、员工习以为常的小事入手，对集团目前存在的官僚作风进行了严厉批评，简要阐明了集团现阶段作执行力培训的重要意义，并再次对绩效考核中存在的高分值与集团所需要的价值呈现不匹配的现象进行了批评，要求上级主管必须真正关心下属的成长，对过程进行有效管控，杜绝人浮于事和官僚作风。结合此次培训，朱董对“2017年会主题——心动·行动”进行了讲解，要求大家2017年真正“动”起来！