5月7日，集团3-4月份绩效评审会在二楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持。

会议围绕“评审3-4月份绩效考核结果、部门级以上人员连续两期加分及扣分项展示、各中心绩效体系优化项目4月份达成情况预览及董事长对本期绩效工作进行指示”四项内容展开。

朱董听取完大家的汇报后，明确考核的最终目的是目标的实现，呈现精准价值。他对今年的绩效考核结果总体高于去年以及中心级、部门级层面的考核分数高表示肯定，但同时也指出员工到底进步了多少？考核机制有没有很好地激励基层员工的成长？这是各中心总经理在3季度的绩效管理工作中要引起高度重视的事情，要让基层员工清楚了解部门的工作目标，让基层员工充分参与，集中大家的智慧，从而更好地完成既定目标。

 朱董认为基层员工没有提高，无非就两个原因：

 一、上层对中层和中层对基层的工作联系没有形成长效机制，工作衔接没有做到位；

 二、员工的工作质量跟他（她）的工作价值、收入水平不成正比。既要马儿跑又要马儿不吃草，这个可能性不大！

朱董对采购中心的绩效考核工作提出表扬，对方总提出“采购中心课室级以上员工全部做中层管理力提升的访谈”这一全覆盖的做法给予充分肯定，要求各中心高度重视基层员工的培养，对员工流失率高的岗位要进行科学分析，是不是考核指标定的太高了？岗位与薪资是否匹配？确实有差距的，各中心要及时调整。总经理要把改善员工的绩效考核结果当成一项重要的工作来完成：一是要思考通过什么样的方式方法让基层员工有意愿去改变？二是要思考如何对他（她）进行一个能力的培养和专业技术上的培训？

岗位合并、轮岗机制，是培养复合型人才、控制成本、提升员工价值的好创意。但一定要先做试点，循序渐进，待取得真正的价值和意义后，再来全面铺开。切不可拍脑袋，盲目做决策，流于形式。

管理决策，需要数据支撑。会上，朱董以生产中心的燃料控制和营销中心的促销品采购为例，简述了如何做决策？燃料控制，有没有进一步去分析是因为燃料的质量上去了？还是因为在燃料的使用操作上更加规范了？促销品采购，有没有针对不同的市场需求做个性化的采购？有没有通过表格形式，向基层业务员和市场上的客户做需求调查？

只有把基层员工的积极性、主动性和创造性真正调动起来，让每个员工得到成长，柯恩事业才能永续发展。