年初，柯恩正式启动了节能降耗战略。为响应公司号召，清远柯恩生产部积极行动，从内部着手，在生产流程工艺上找问题，寻突破。

今年9月，生产中心副总经理魏明洪带队到清远公司进行调研，了解操作流程情况。清远柯恩生产部副经理周护林就当前存的问题向魏总进行了反馈。

针对反馈的问题，魏明洪当即组织清远公司生产部副经理、车间班组长、机修人员等骨干员工召开了讨论会。会上，魏明洪要求简化日常工作流程，勇于用创新的方法解决问题，初步确定实施膨化车间技改和制粒机技改两大项目。

在生产中心月度会议上，生产中心总经理董伟祥及与会人员就清远公司膨化车间技改和制粒机技改项目的实施方案进行了讨论，正式确定实施。

会后，清远公司生产部立即联系了一家施工单位对改造项目进行了报价，需要11000元。为了节约成本和落实节能降耗战略，魏明洪与周护林提出在生产中心内部安排机修工人员进行技改，并得到了董总的支持。

由于技改项目工程量较大，而清远公司的机修人员又没有类似的技改工作经验，生产中心决定从赣州公司派遣王定璋、马荣茂两名经验丰富的机修人员协助清远公司进行技改。

经过9天的努力，12月15日，膨化车间技改项目顺利完成，共花费了3160元。而且通过技术改造，对生产流程进行了优化，取消了价值约66760元的原有生产设备。技改完成后，生产班组日常操作方便，主机设备运行日电耗可节约30度左右。

与此同时，12月12日，制粒机技改项目也顺利完成并成功投入使用。据悉，此项目共投入经费2000元，在厂家购买配件后由机修人员进行技改。改造完成后，制粒机的喂料转速由40转提高到48转，时产效率提高2吨。

                                                                                                                                                                                    文/清远柯恩 周护林