序：‍‍任正非——思想权和文化权是企业最大管理权；所有权力都可以放，唯有思想权和文化权不能放。

华为文化，可以说是本末一体，道术合一，浸透着任正非独一无二的意识和魂魄。在华为内部，任正非没有资源调配权，没有下达任务权，没有人事安排权，没有工资奖金分配权，他牢牢掌握在手上的，是思想权和文化权。‍

今年10月，柯恩饲料立足长远可持续发展的需要，决定与中国式阿米巴落地咨询第一品牌、柏明顿管理咨询集团合作，对“柯恩饲料企业文化建设暨中层管理力提升项目”进行签约立项，由PMT管理咨询集团高级合伙人及北京大学、中山大学、华中科技大学、华南理工大学、厦门大学MBA客座教授吴志明博士主讲并负责项目的推进和落实。

本项目是柯恩饲料又一个投入巨资、旨在推动企业管理转型升级、全面提升员工素质的重大项目，标志着公司管理已由过去粗放型逐步转向“战略先行”的集约型管理，开始重视和强调企业文化的引导作用，力求以共同的价值观和是非判断标准，内聚人心，外树形象，帮助员工完成从“理念”到“信念”再到“行为习惯”的彻底转变过程，让企业和员工获得凤凰涅槃的重生。

以战略为导向，以文化为纽带，以高层领导力的提升和中层管理力的提升为突破口，构建支撑企业生存与发展的柯恩管理体系，是柯恩当前的首要任务和重点工作。

柯恩饲料专门成立了以朱开明董事长为组长、各中心总经理为核心成员的柯恩文化宣传委员会，借助“外脑”提供的智力支持，结合柯恩的发展历程，用心提炼柯恩的文化基因，塑造柯恩人共同信奉的价值观和是非判断标准，打造柯恩的核心竞争力。

附件：柯恩企业文化核心理念（2015年 第1版）提炼过程

◆在10月初绩效评审会上，柯恩确定做企业文化建设项目并正式成立了由董事长任组长的集团企业文化宣传委员会；

◆集团于10月19日，正式与柏明顿（吴志明博士）签订了《柯恩集团企业文化建设暨中层管理力提升项目》培训合作协议；

◆10月28日，吴志明博士正式入驻柯恩饲料，并重点与中、高层主管进行了项目访谈；

◆11月4日，柯恩饲料举行了“柯恩企业文化建设暨中层管理力提升项目启动仪式”；

◆11月10日，文化宣传部通过OA系统向全体员工（匿名）进行了《柯恩企业文化建设问卷调查》。截止到12月1日，共回收问卷100份。

◆12月1日，文化宣传部会同吴博士通过对访谈结果的分析，提炼出《柯恩企业文化核心理念》的初稿。

◆12月1日，文化宣传部通过OA系统向全体员工（匿名）进行了《柯恩企业文化建设核心理念（初稿）》的公开投票。截止到12月7日，共有86人进行了投票。

◆12月8日，举行“企业文化核心理念研讨会”。

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