2014年，柯恩集团在迈入新的更快发展道路的同时，集团董事长朱开明以更加稳健和厚重的思维思考柯恩员工与团队，为了能够实现柯恩员工与团队的持续健康发展，朱董事长特提出：不断培养增强广大员工的职业化意识，将柯恩团队打造成高效职业化团队，为集团后续更好更快的发展提供强劲的支持动力。
   职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。我们在现实工作如何培养自己的职业化意识、如何打造职业化团队将成为我们当前和今后一段时期内一项非常重要的工作，并具有战略性意义。
一、拥有职业化心态
　　职业化心态是职业化员工的精神食粮，也是职业化员工首先应具备的一项重要前提，没有心态的认同，一切都无从谈起。
拥有阳光心态，阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态，当你充满阳光与正能量，那你看到的将都是阳光与正能量。
　　培养共赢心态，一个人完不成的事业，团队可以完成，团队协作的收获往往要远超团队各成员单独努力所获的累加，正是我们想要的1+1＞2。发挥优势，尊重差异，合作互补是团队的内在要求。
　　养成空杯心态，空杯心态是一种挑战自我的永不满足，不断学习、与时俱进，不断清洗自己的大脑和心灵，只有把水倒出来，才能装更多的水。
　　常怀感恩心态，对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激，他可以让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。
　　二、培养职业化的管理
　　职业化的管理是职业人的助推剂。管理看似很深奥，很广义，其实简单地看来，管理就是管住自己，理顺工作，管理自己提升理顺工作的能力。管住自己是为了提升自己的各项能力，提升理顺工作、理顺思路的能力，以此来推进各项工作的健康高效开展。要提升管理能力，朱董提出过明确的要求和指示：以高效的学习力为基础，以强劲的执行力为保障，不断提升管理水平。
　　我们要将朱董的要求落实到具体实际工作中去，踏实勤恳，创新进取，以自身实际行动推动各项工作的全面提升，以负责的精神做好每一项工作，尽到自己应尽的责任。
　　三、强化职业化的执行力
　　职业化的执行力是职业人的立身之本，执行力是指一个人对工作不折不扣的完成率，也是对一个职业人最起码的工作要求。提升执行力，我们要制定明确清晰的目标、切实可行的详细计划、合理高效的流程等等，按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
　　四、打造职业化的完美团队
　　打造职业化的团队是职业人的发展之道。我们要始终树立没有完美的个人，只有完美的团队的观念，不断增强团队意识。优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
　　单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务。只有默契配合、相互支持的团队才能成功，在清晰的共同目标和领导的指引下，通过相关的技能和有效的组织机构，把相互信任的精神和一致的承诺共同分享，进行真诚开放的沟通，才能够成就完美的事业。我们强大的柯恩团队成员，每一个人都拥有正能量，传递正能量，我们的事业一定会取得新发展，实现新突破。
　　五、激活职业化的创新力
　　职业化的创新力是职业人的发展动力，创新是企业发展的灵魂，更是企业的核心竞争力。拥有一个创新的制度简单，想要拥有一个创新的灵魂十分艰难。创新的灵魂需要创新制度的规范，需要创新环境的熏陶。想要把创新的思路变成现实，我们必须要有创新的工作方式，用思路引导工作，在工作中深化思路，不断地将企业的创新思路和创新工作向前推进。创新要求我们必须有兼容并茂的心胸，有取他人可用之处为我所用，痛改自己短板的魄力，更要求我们能够解放思想，敢于打破常规，打破束缚，以高度的工作责任感、工作自制力来缔造企业的核心竞争力。
　　学习力造就创新力，学习力是最可贵的生命力。学习力是最活跃的创造力。勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，这是成功职业人所共有的特点。学习力同时也是最本质的竞争力，我们要以更加强劲的学习力来强化执行力，推动创新力，为集团的快速发展贡献自己的力量。
　　各位同仁，职业化不仅仅对企业有巨大的帮助，更对我们个人在人生职业化的道路上取得成功有巨大的推动作用，让我们一起努力，从今天做起，从身边做起，共同培养职业化意识，不断提升自身能力，为打造一个高效的、职业化的柯恩强大团队作出自已应有的努力。