2013年，朱董事长明确提出实施两大战略目标，一是集团销量目标将挑战新高度，实现55.8万吨的销量目标；二是全力打造管理提升年。在过去的8个月里，朱董带领全体柯恩人，奋力发展，应对持续低迷的行情和前所未有的竞争压力，各方面工作稳步推进，取得了长足而深远的发展。

一、市场行情持续低迷，竞争压力空前未见。

　　今年我国调低经济增长的预期，经济增长放缓，大部分行业都受到影响。身处在这个大环境中，我们饲料行业也未能幸免，据有关部门统计，上半年饲料行业面临前所未有的困难。其一，禽料受H7N9禽流感重创，水产料受阴雨天气影响，销量均大受影响，这直接导致上半年全国饲料产量同比下降超过10%，为最近10年来少见；其二，上游原料价格保持涨势，下游养殖效益萎靡不振，两相挤压之下，饲料企业无论规模大小，销量、利润增长幅度大多低于预期；其三，"国八条"出台后，加上宏观经济增速减缓，全国肉类消费下降，通过产业链的传导，让饲料业的日子蒙上了一层阴影。
　　为应对当前持续低迷的市场行情，各个厂家为了确保销量，纷纷使出手段，五花八门，导致当前市场竞争环境一片混乱。大的全国性的集团公司，凭借雄厚的资本实力进行长时期的大幅度促销及资金垫付，让许多中小企业也跟着进行促销，进而使利益成本难以招架，迫使许多企业直接面临倒闭或是被兼并。有些小企业为了生存进行最后一搏，使用超低端的产品、用超低的价格抛售到市场中，使得本来就混乱的市场更雪上加霜，造成了空前未有的巨大竞争压力。

二、多措并举，积极行动，积极应对竞争压力和挑战。
　　为了积极应对所面临的前所未有的压力和挑战，集团高层果断决策，各部门通力配合，确保全年销量目标的完成。
　　首先，确保原料产前供应。集团采购中心进一步实施原料战略采购，对生产所需的各种原料，特别是大宗原料实行战略采购，确保产前供应。
其次，进一步提升产品质量。为确保产品质量，集团技术中心新建集团化验中心和预混料生产车间，引进先进检测设备，确保产品各项指标合格。
　　第三，集团投资发展中心进一步加快了各分子公司硬件设备的建设，引进了先进的智能码垛机等硬件设备。设备课加强了对各种生产机械设备的维护检修力度，确保设备的良好运行。集团生产中心优化团队结构，合理安排班组人员，改进装卸流程，确保产品有序合理和安全生产。
　　第四，集团销售中心积极行动，转变工作思路和方法，用实干加巧干的工作方法应对市场各种问题，取得了良好的成效。据统计显示，目前集团总部赣州公司月销量2.3万吨、南昌公司月销量达到1.2万吨、漳州公司月销量实现9000吨，为完成全年目标销量打下坚实的基础。

三、集团销量稳步增长，各项工作有序推进。
　　面对当前持续低迷的市场环境和纷繁复杂的市场竞争环境，柯恩全体服务营销人员经过努力，以集团"三个一"营销模式为指导，以朱董事长的鼓励和全年销量目标为动力，销量取得到了巨大的突破，据数据显示，截止到2013年8月25日，集团前8个月的总销量达到了近30万吨，与去年同期相比增长幅度达到29%，与前年同期相比增长幅度达到83%。柯恩的发展速度创造一个柯恩发展史上的新突破，也创造了国内饲料企业发展史中的一个传奇。今年销量的圆满完成，在对集团今后的发展起到里程碑的重大意义。
　　相对同行企业来说，今年上半年都普遍掉量，有些企业甚至掉量达到了25-30%，集团今年前8个月所取得29%发展速度基本完成了年初设定的销量目标。这个成绩再一次证明了柯恩产品拥有广泛的市场基础，产品品质得到了众多养殖户的认可与好评；这一成绩的取得，是集团高层的英明决策，也是全体柯恩人共同辛勤工作的结果。

四、转变思路，改进方法，确保全年销量目标和后续工作顺利完成
　　接下来四季度的工作关系全局，关系到全年销量的完成，就前8个月的销量来看，要完成全年销量目标，还需要再接再厉，乘胜追击，克服困难，迎接挑战。
　　当前市场行情已经开始好转，各地猪价开始回升，按照市场发展规律预测，四季度至明年整年将会是较好的市场行情，养殖户养殖利益将会提高，养殖积极性高涨。这对于饲料企业来说是一把双刃剑，养殖行情好，市场的需求量增大，随之而来的就是各个厂家为夺取销量而进行的疯狂竞争。我们企业历来以产品品质和优质服务取胜，面对即将来临的市场高潮，我们要积极转变自己的工作思路和方法，深化集团"三个一"营销模式，把握市场动态，踏实工作，增强驾驭市场的能力，努力实现新突破。
　　四季度集团湖南公司将正式投入生产，广西、广东公司也在如火如荼的建设中，争取在明年下半年正式投入运营。新分子公司的建成，就意味着我们将占据更大更宽广的市场范围，更大更宽广的市场范围需要更大的销量支撑。如此则要求我们每一位柯恩人都应该将自己每天有效的工作时间发挥到最大，共同努力，为达到朱董事长提出三年内实现集团年销量突破100万吨的目标作出自己应有的贡献。