在这个生机勃勃，万物生长，春意盎然的季节，柯恩集团迎来了新的职能战略发展年——管理提升年。4月2日柯恩集团预期而至的在赣州公司顺利启动了人力资源项目管理大会。集团董事长朱开明，集团各中心总经理、各部门负责人以及全体中层管理干部一起参加启动大会。春种秋收，朴实无华的柯恩人精心耕耘过十七个春秋。现正值播种之际，我们集团又迎来了新的耕作时节。这意味着，我们集团的人力资源管理项目如同栽种的树苗，它在雨水的灌溉和养分的滋润下，将茁长成为参天大树。
　　翻看历史的轴卷，我们发现，任何企业、组织单位或者社会形态的竞争，归根结底都是人的能力和素质的竞争。在当下的经营管理中，人力资源成了企业核心竞争力不可或缺的因素之一。
　　人力资源是企业发展的重要资源，也是企业重要的战略资源。一个人力资源管理运行良好的企业，它一定是企业战略的规划部门，是高层领导的参谋，是企业文化的建立者、执行者和维护者。
　　良好的人力资源管理落实在我们具体的工作中，他表现为：作为招募者，他必须做到招之则来，来之能战，战之能胜；作为管理者，对待下属：严格要求、鼓励、培养；对待上司：尊重、服从、理解、执行；作为员工，对待同事、帮助、配合、尊重。总之，形成一种高效、务实、恒守人本、追求卓越的工作氛围；和一个以学习提升工作，工作促进学习的组织。
　　今天，我们共同在此，为我们的柯恩集团，栽种现代人力资源管理体系这棵树苗，他需要咨询师的精心栽种，更需要柯恩集团领导的细心呵护、还需要集团全体同仁的施肥、浇水。正所谓十年树木、百年树人，我们搭建人力资源管理体系既是树木又是为了树人，可见这时间之长。他不是一朝一夕的心情澎湃，一时半刻的热情洋溢就能完成。他需要恒久的耐心和持续不断的变革思维，还需要忍受阵痛的勇气与决心。有了这些，我们方能完成树木和树人的目标，同时确保我们顺利到达柯恩集团美好愿景的彼岸。
　　柯恩集团的掌舵人集团董事长朱开明先生，怀着苏区人民的首创精神和红色情怀不但为我们集团勾画了清晰的中长期战略目标和美好的企业愿景，而且静思熟虑、高瞻远瞩的为我们设定了人才经营方针、知识管理体系。朱董事长特别强调唯有通过文化和制度才是集团走向卓越的路径，不断创新和复制集团现有的优势从而确保集团快速做大做强。未来的竞争将是大集团之间综合能力的较量，是企业文化、战略执行、管理模式、人力资源诸要素的综合竞争。综合要素的竞争实质是人的能力和素质的竞争，然而人的绝大多数能力和素养可以通过学习获得。因此，在某种程度上，企业的竞争就是个人学习力和组织学习力的竞争。思想有多远，我们才能走多远，集团上、中、下层要有空杯的学习心态，客观地认识、强化责任意识，宽阔的胸怀，高效沟通，团结一致担负起提升集团管理能力的神圣使命
唯有打破常规，打破以往的思维习惯才能创新，才能为集团后续的发展注入新的血液，才能贯彻落实"健康的柯恩、开放的柯恩、世界的柯恩"的愿景。"柯求品质、恩泽八方"的柯恩人具有远见，更有向八方纳贤和向标杆学习的思维。朱董事长授予柏明顿管理咨询公司的铭牌承载着美好的祝福，深切的期盼，激昂的信念，这预示着柯恩集团"人力资源咨询项目管理"成功落地！
　　"健康、专业、创新、卓越"的柯恩精神一定能使人力资源管理项目在集团生根落地、开花结果。"人力资源管理项目"终将为实现集团又快又好的发展提供动力机制，从而谱写柯恩集团新的篇章，开辟柯恩集团辉煌的未来，成为柯恩集团发展史上新的里程碑！
　　各位同仁，集团人力资源管理项目已经正式全面启动，集团打造管理提升年也在如火如荼的进行中，保证我们管理提升年的全面成功需要我们全体柯恩人继续再努力，以饱满的工作热情和高度负责的工作责任感投入到每一项工作中，以学习力、执行力为保证，不断提升自身的管理水平、工作能力，能够跟得上企业的高速发展步伐，为企业的后续发展做出自己应有的努力。
　　各位同仁，宏伟的蓝图已经展开，实现伟大的"柯恩梦"正在前方，让我们紧紧抓住集团发展机遇，迎接挑战，为最终实现伟大的"柯恩梦"而努力工作。