南昌柯恩生物技术有限公司在全体员工的共同努力下 ，2011年取得一系列的重大突破。公司猪料同比增长53%以上，前端料增长更是达到100%以上。尤其公司鱼料面对恶劣的市场环境（受气候和行情影响需求下降，大多数厂家跌量幅度较大），仍旧保持相对稳定，并有强劲发展势头。取得这些骄人业绩实属不易：
     第一：归功于公司主管的英明决策。首先公司未雨绸缪通过对设备技术改造和圆筒仓的建设以及叉车的使用，提高了生产效率，确保了产品供应，并使各项成本持续下降，产品质量得到稳定，产品竞争力显著提高；其次在大好行情形势下，果断制订有效激励机制，充分调动了业务人员的工作积极性，通过公司"三个一"销售模式的全面推广，同时加大力度聚焦重点市场逐步突破并不断复制；最后公司把握时机大幅度让利促销抢占前端料市场和客户，并带动后期料的发展，使公司客户网络群体得到进一步的优化和发展。
     第二：各部门的通力协作。狠抓生产管理，确保品质稳定，技术服务理念不断创新，服务始终到位。
     第三：全体员工的积极努力。为了实现个人价值，公司上下尽职尽责，在各自岗位上认真努力工作，为公司发展添砖加瓦。
     虽然成绩是值得肯定和喜人的，但目前的市场格局却让我们必须保持头脑清醒冷静面对。因为饲料企业现状良莠不齐，很多企业面临倒闭重组或转型或整合，也有部分企业却在全面大扩张。尤其某品牌在猪料领域笑傲市场以每年50万吨的速度递增，同比销量达到50以上的增长；另一品牌也在水产料板块独领风骚，以每年销量增长50--80%的速度扩张发展。看成功企业值得学习让我们进步，对于失败的企业也让我们反省总结提高。因此市场环境对于我们既有很好机遇和很大发展空间，也有很大压力和更多挑战。
    在新的一年中，我们将再接再厉，努力实现企业又好又快的发展：一、鱼料猪料两手抓，两手都要硬：鱼料主导的市场重点抓鱼料，猪料为主的抓猪料，鱼料猪料同步的就合理规划把握好市场发展方向。二、人员充实培养合理安排：公司要发展就必须不断引进人员并唯才是举，合理淘汰。三、实施符合公司发展且简单明了而透明的激励机制：让员工明明白白开开心心工作，认认真真努力，踏踏实实做事，堂堂正正晋升，大大方方发展。
    展望未来，只要我们充分发挥鱼料、猪料同步发展的优势，就一定能游刃有余的独步饲料行业，不断勇创佳绩。