近期，猪价低迷，持续在6元以下的区间运行，给原本热闹喜庆的节日氛围蒙上了一层阴影！圈内更多的是焦虑。据已披露的数据，32家农牧上市企业，仅16家盈利，16家亏损。就算有盈利的，盈利幅度也是同比大幅度下滑；24家上市猪企，约一半亏损。

亏损的主因无外乎四点：一是猪价深度低迷，跌破成本线；二是产能过剩，量增价跌；三是成本分化，中小猪企更脆弱；四是禽业同步走弱，无法对冲。

对于2026年的基本预判，不少专家也给出了自己的答案，总体来说：供给仍偏松，猪价磨底；行业加速洗牌，“集团IP经济+产业链协同”或许成为主流抵御模式。

对于更多的中小猪场来说，出路或许就在：依附集团IP/代养/订单、降本、做特色小品牌、抱团抗周期。

说白了，集团IP经济就是以品牌信任、技术标准、产业链闭环为核心，把“好饲料→好养殖→好产品→好品牌”做成可复制、可增值、可共享的生态，让中小猪场从“单打独斗”变成IP生态合伙人，用品牌溢价、稳定销路、多元收益对冲猪价周期风险 。

集团IP经济不是简单意义上的“贴牌子”，而是把中小场纳入全产业链价值网，用品牌与标准提品质、卖高价，用渠道与订单稳销路、锁收益，用生态与协同降成本、抗周期，最终让中小猪场穿越猪价低谷、实现可持续盈利。 

特色IP化或许就是中小或中型规模猪场的最终生存归宿，即：聚焦地方品种，做小而精+本地化直供（社区团购、高端餐饮），打造自有小IP，从而避开价格战。