为跟上集团快速发展的步伐，帮助广大优秀员工总结提炼关键业务核心能力，萃取各中心关键业务核心课程，沉淀其核心价值，集团重磅推出柯恩网络商学院“关键业务核心课程”创作大赛，并设立奖金高达16000元，奖励优秀核心课程的开发。
创作大赛自9月份推出后，各中心高度重视，总经理亲自挂帅督导，积极行动，团队作战。小编从网络商学院一级管理员及初级培训师钟世良处了解到：网络商学院项目组针对此次活动先后召开了4次专题会议进行讨论。近期，由人力行政中心江洁总经理组织召开项目组会议，对评分规则做了进一步的细化。
据了解，创课大赛较好地激发了成员制作课件的积极性。目前，平台新增了76门课程，主要围绕关键业务技能、岗位流程操作、经验分享而展开。按照既定进程，创作大赛即将进入评审评优的阶段，所有课件均已上传到网络商学院。
随后，小编也随机对各中心课程创作参与人员进行了采访。
营销中心
营销中心发动一线业务人员积极参与，搜集提炼业务核心要点，中心课程体系一共开发了8门关键业务核心课程（其中5门是本次活动前创作），围绕市场营销和销管服务进行展开，其中营销工具板块下的《快速熟悉新市场四步曲》对于业务人员进入新市场的开发能够很好的点明方向，课程呈现形式丰富多彩。
采购中心
采购中心全员参与完成10门课程开发，内容包含5个大类，覆盖6个工作岗位，重新梳理采购流程体系，强化关键业务意识，同时对各岗位职责重新认识，结合当前NC系统运营，体现各岗位价值。
技术中心
创课大赛中，中心围绕禽知识和NC运用一共开发了19门课程，其中“禽知识”课程体系，内含10门课程，系统梳理了禽的所有知识点和柯恩禽料产品，让集团业务人员快速系统地掌握养禽知识和公司禽产品饲喂模式，为推动集团禽料转型，服务客户提供有力支撑和保障，补充集团市场竞争板块，提升集团竞争力。
人力行政中心
人力行政中心提炼优化出“四个系统13门课程”的课程体系，即：招聘模块2门、工伤管理3门、培训1门，司磅安全4门、食堂食品安全3门。形成的“四个系统”课程为中心今后的工作提供了借鉴和帮助，对中心新入职的成员起到了动态的带教教学作用，为薪酬绩效提供了考核依据，为其他中心部门解决日常相关工作难题提供帮助。为后期中心核心课程图谱的开发提供了基点。
财务中心
财务中心内部课程体系本期一共开发了16门核心课程，其中NC运维岗8门，涉及实施和报表开发、测试；销售会计岗3门，成本会计岗4门，资金结算技能1门。财务中心课程体系是基于岗位去梳理关键的业务，给一岗多能的人员发展提供很好的技能学习支撑。
生产中心
通过多方位的梳理和经验总结，生产中心核心课程体系围绕车间核心岗、仓储业务岗、设备技能岗位提炼出15门关键核心课程，将业务操作流程规范标准化，提高操作人员的操作技能及熟练程度，规范员工安全操作，可以极大地促进岗位技能的传承，推动传帮带工作。
