7月4日，朱开明董事长应邀出席集团上半年猪场开发阶段性成果汇报大会并作了即兴发言。他亲切地称呼营销人员为“前方战士”，透露着自己对市场残酷竞争的理解和对大家浴血奋战、顽强拼搏的高度认可，也拉近了指挥员与市场一线将士的距离，让人倍感亲切。

朱董开门见山地对与会人员提出了两点希望：一是要提高业务技能，二是要在提高技能之后努力思考如何创造价值？朱董认为，通过一季度的摸索和夯实一些基础性工作，二季度我们在家庭猪场开发上取得了一些突破，但不能视为成功，只能看作是阶段性的成果，因为我们离成功还有很大差距！还需要在下半年争取更大的突破。

在两年一度的集团年会上，我们确定今年的年会主题是“心动·行动”，并在此基础上我们提出了集团2017年的工作方向——拥抱行业变化，变革求生之道！我们必须深入了解和掌握中国养殖行业发生了什么变化？面对这个变化，我们应该如何行动？变革，不仅仅是面向营销中心，而是集团六大中心一起联动，一起来改变，鼓励每一个员工创造价值。企业按照你的贡献论功行赏，把每一个员工的潜能都发挥出来，帮助员工实现梦想实现自我价值。

下半年，如何更好地推动家庭猪场的开发，朱董提出两点思路：

1、加强团队建设，发挥团队作战的优势。我们一致认为团队的力量远大于个人，要把一件事情做成做好就必须依靠团队的力量。我们提出懂猪懂产品和聚焦资源做市场，就是要从一个更大的范围把团队作战的优势发挥出来。比如说，家庭（规模）猪场最需要的就是控制疫病，而所有的疫病在上半年是最危险的！从去年3月份开始，我们就启动的猪保镖项目，为赣州、南昌和福建的区域规模猪场用户提供增值服务，为猪场提供健康体检。仅今年2季度，我们就出具了近2000份检测报告。这就是我们倡导的价值竞争，是我们为客户带来价值的桥梁和工具。营销中心和技术中心可以打成共识，拿出具体实施方案，形成优势互补。

2、大区经理以上的营销主管年底前必须完成去猪场轮训。目前，一般的中型规模猪场养殖成本在六块五到七块钱之间，家庭猪场养殖成本平均可能在五块五到六块钱之间。所以，未来最有竞争力的，我认为是家庭规模自繁自养的母猪场。下半年，我们要继续深化家庭规模猪场的开发工作，针对一、二季度存在的不足，三季度我们必须安排经理助理到猪场去培训，四季度还会安排大区经理到猪场去培训。培训，不是简单地在那里住几天，而是要驻场十天以上，且必须经过两次考试，合格才能通过。只有这样，我们才能真正做到懂猪懂产品。同时，我们会把培训课堂前移，在市场一线完成培训工作。各级营销主管要充当好“师傅”的角色，为团队成员的成长创造平台，提供学习的机会。

朱董最后希望大家在思想产生、思想碰撞的过程中，总结出好的方式方法并达成共识，取得新的成长跟突破！