4月7日，生产中心一季度工作会在赣州总部召开，董事长朱开明先生应邀出席并作了即兴讲话。

朱董认为作为分公司的生产主管，有两点技能至关重要：

第一是学习能力。学习能力不完全是来自于外界因素，更多地还是来自于内在因素。外界因素，是上级主管给我们的支持有没有到位？内在因素，是我们在工作当中有没有做好的一个点：目标计划落实的到不到位？在座的主管，对一个季度之后的目标计划没有一个大的框架。每个人都有优点，大家可以互相学习。通过有效的学习，从而在思想上和行动上进行快速改变。

第二是团队作战能力。要把每个月的工作计划，分解落实到每一周的计划当中。在计划执行的过程中，主管是在单打独斗？还是在带领整个团队共同奋斗？团队的力量是无穷大的。如果主管只是自己会做事，不带领团队做事，那么工作是不会有很大成效的。所以，分公司生产主管回来开会，如果不带着自己的目标计划上来，下去后又不能正确、及时地组织团队成员开会，将季度的目标计划分解落实到每一个责任人并将落实情况与责任人的绩效挂钩，工作结果就不可能很好。

朱董表示：一个人的行为表现形式，一定跟他（她）的思想传递正相关。从2015年开始，自己就一直要求中心级团队人员、分公司部门级主管要传递正能量。对于传播负能量的人员要与其进行沟通，让他正确去理解。如果沟通无效，不管能力再大，原则上必须给予辞退。我们需要的是各级主管解决问题的行动能力。

朱董指出：虽然1季度生产中心取得了一些成绩，但没有看到很明显的进步，有些地方甚至在退步。所以，在内控管理体系中，生产主管一定要行动起来，进行走动式管理，而不是坐在办公室里解决问题。并以自己在微冠公司安排的工作没有执行到位，自己亲自动手推动为例，说明优秀的管理者是从细节做起，注重过程管理。

朱董希望：生产主管要聚焦关注损耗等真正的关键点，三个项目组（成本组、绩效组、设备组）的成员要用正能量的思维，积极推进目标计划能够有效实施落地。希望大家能够理解自己在会上所说的内容，并转化为行动方法，提升执行力。