后羿射日、嫦娥奔月、吴刚伐木……

 

　　嫦娥、吴刚、月兔、广寒宫……

 

　　早在炎黄时期，我们就对月球充满了好奇，并和嫦娥有个约会，渴望到月球上去看一看，走一走。

 

　　带着这个梦想，我们发明了弓箭、火药、火箭、飞船，最终实现了登上月球的梦想！而这个梦想的实现，历经了几千年的岁月，经过了一代又一代炎黄子孙的共同努力。

　　当我们大胆喊出“健康的柯恩、开放的柯恩、世界的柯恩”这个企业愿景的时候，多数人可能会持怀疑的态度，不少人可能会以为这个企业愿景跟自己没有任何关系！但事实上，企业的愿景，永远是跟员工的职业规划息息相关的！永远激励着员工往前走！就像当年阿里巴巴的十八罗汉，荣辱与共，风雨同舟，最终伴随着阿里巴巴的成功上市，成为了亿万富翁。

　　用干事业的心态来做好职业，你就能获得成功。菜鸟网络总裁童文红，2000年加入阿里巴巴的第一份职位是前台接待，职位不高，岗位平凡，但她却能端正心态，积极适应企业的发展变化，不断用价值来体现自己的工作成果，最终实现了从前台接待到企业总裁的职业生涯的跨越！

　　今天的柯恩，已经是脱胎换骨的柯恩！

　　管一个企业、几十号人，跟管几个企业、集团公司、几百上千号人，那是截然不同！管理、技术、品质、产品、服务，都要求我们与时俱进！而且，柯恩还在高速发展，我们不改变，能行吗？

　　以前的饲料厂是几把铁锹闹革命，没有学历要求，只要勤奋！而现在的饲料企业都是机械化流水作业，自动化程度高，仅仅有勤奋已经远远不够！

　　柯恩A系列——产品升级，彰显科研实力。

　　以前养猪，基本上是喂野菜野草，大概需要360天，年初喂养，春节宰杀，一家人团团圆圆过个年。现在养猪，用的是饲料，讲究营养平衡和料肉比，180天基本可出栏！

　　以前的饲料，品种单一，包打天下。现在的饲料，更加精细化、专业化，猪料、禽料、鱼料、全价料、浓缩料、预混料、大猪料、中猪料、小猪料……五花八门，各领风骚！

　　柯恩规模猪场——加快推动科研成果的转换，为养殖户谋利。

　　以前卖饲料，是皇帝女儿不愁嫁！供不应求。现在不仅是卖饲料，更是卖服务！在品质相差不大的今天，服务才是王道！

　　进入二十一世纪的互联网时代，我们与世界的距离近了！参与世界竞争、做世界的柯恩，已经不再是遥远的梦想！关键是我们准备好了吗？在区域市场，我们与洋品牌PK的信心来自哪里？

　　柯恩叉车的使用——不仅仅是简单的替代了传统手工作业中的“老虎车”，更是工作效率的成倍提高，使规模生产成为可能。（据悉，这样的叉车，仅赣州公司就有10台。）

 

　　新常态的落脚点，在于创新！今天的世界已是瞬息万变的！唯有创新，改变自我，主动迎接挑战，才能创造并捕捉商机，顺势发展。这在今后很长的一个过程中，创新发展会成为我们的常态！

　　向管理要效益!柯恩重金引进国内著名管理咨询机构（柏明顿）的资深顾问吴志明博士为管理层作《领导力》的专业培训。

　　创新，是柯恩的精神。我们给创新的定义，至少包括三层含义，即：不满足现状，对现有的工作方式、方法、业绩进行重估；鼓励员工大胆地使用新方式、方法，不断探索，积极进取，超越自我。公司愿意为员工成长付学费。当然，重复的错误和性质的错误，不属于创新的范畴。

　　我们只有深刻地认识到创新的重要性，才能在创新发展的过程中，打造新价值，实现新跨越。

　　如果说，适应新常态，是一种态度，是一种思想上和观念上的转变。那么，打造新价值，实现新跨越，就是我们需要的结果！新价值和新跨越，不是嘴巴说说而已，而是要用数据说话！要用绩效进行考核和评判！我们的绩效考核，通常会设定两个目标，一是必保值，二是挑战值！完成了必保值，就是体现了员工价值，就是在打造新价值！而完成了挑战值，就是在实现新跨越！无论是企业，还是员工，要想实现跨越式发展，就必须比别人跑的更快，看的更远。

柯恩基地布局横跨赣、湘、闽、粤、桂五省，营销网络密布华南市场，基本形成以华南市场为主导，以长江以北市场为突破的发展格局。

适应新常态，打造新价值，实现新跨越。首先是要理解和认同柯恩的企业文化，使之成为企业生存和发展的指导思想；其次是要熟悉和牢记柯恩的战略，并围绕战略意图的完成，制定切实可行的目标管理和绩效考核；最后是学习和掌握专业技能，提高我们的产品品质和服务水准。

总之，“适应新常态，打造新价值，实现新跨越”是柯恩在新时期下对员工提出的新要求，是完成柯恩战略的重要组成部分。

希望的种子已经播下，梦想还会远吗？

文/董事长 朱开明

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