1月12日，采购中心在总部二楼会议室召开了四季度工作会，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及课室级以上人员参加了会议。 

与会人员依次对2016年四季度的工作总结及2017年一季度的工作计划进行了汇报。

方总作了以“变革·求生——采购中心2017年变革之路”为主题的战略部署，分别从行业新变化，集团大变革；金融大趋势，采购新战略；创新工作，突破自我，呈现采购新价值；跟上时代发展，做扁平化管理的践行者；拥抱变革，感恩前行五个方面进行了阐述，为与会人员指明了2017年的工作方向。

方总认为工作创新的关键在于现有工作的优化升级，运用和开发大数据，打破惯性思维、突破自我；详细讲解了呈现采购新价值的方法——加强采购大数据建设，为战略采购及流程管控提供决策依据；打破惯性思维，发挥每个人的主观能动性，精准呈现每笔业务的采购价值；筛选和梳理供应商，坚决清除与集团不匹配的供应商；提升员工素质，重点提升业务谈判能力，增强品管知识；推动绩效变革，让每位员工清楚自己的重点工作，真实呈现员工价值；加大采购创新力度，开发风险管控工具，充分利用好期货市场进行套保和基差点价。

方总明确，为践行扁平化管理，采购中心进行了组织变革，将采购中心总经理下属的部门细分为蛋白原料采购部、能量原料采购部、辅料及添加剂采购部、综合采购部、集团贸易部；各分公司内勤将由专人负责统一管理，要求各分公司主管加强内勤的业务培训，内勤要将采购业务与内务结合起来，积极向复合型人才转变。同时，为加快推进品种小组建设，方总对各品种小组成员、品种分工等工作进行了安排部署。

最后，方总鼓励大家自觉拥抱变化，适应企业变化，为集团创造价值，呈现自身的价值，并坚信2017年在朱董的英明领导下采购中心能够取得突破，为集团创造价值；团队成员也能羽化蝶变，实现自我价值！