1月10日，柯恩牧业集团技术中心四季度暨年度总结大会在赣州总部召开。董事长朱开明先生应邀出席了会议，技术中心戴朝洲总经理及技术中心课长级以上人员参加了会议。

与会人员分别对四季度工作、2016年度工作、2017年度计划进行了总结汇报，戴总依次对技术研发部、技术服务部、品管部这三个部门的年度工作总结做了点评，并指出了各部门2017年度应落实的工作方向。

戴总首先借助对品管部明年工作方向的指导而引出技术中心2017年度的两个整体工作思想：第一、要发扬2016年提出的“做好两个角色，充当好多面手，全面提升技术中心软实力”主题。这个主题，2016年只是开始，2017年才是真正去发扬光大的时候，到2018则是呈现最佳自我和最佳组织的时期。大家要去充分理解发挥，真正落地，落实到工作当中去。

那如何去做好呢？对此，戴总提出了第二个大的工作思想：1、激活个体，激活组织，激活奋斗的力量；2、追求工匠精神，缔造完美品质！希望在这个平台上，每一个人都能实现“我创造，我精彩！”戴总表示，技术是所有工作版块的中间环节，和营销、采购、生产、行政、财务、宣传等所有部门都密不可分。比如宣传部门，可能很多数据、资料要从技术中心获取。所以，作为技术人员要追求工匠精神，缔造完美品质。这是整个技术中心所有部门的工作原则，不能偏离！若现在能理解就在理解中执行，若还不能理解就在执行中理解。

在对品管部2017年具体工作战术上，戴总从“通过大数据分析拿出计划、措施来追求0投诉”，“结合企业战略，运用自身技能细分原料的筛选”，“主动和各部门沟通”，“加大对化验人员品管方面的技能培训，使之成为多面手”，“立即行动，收集行业数据完成对生产工艺参数的进一步优化提升”，“品管工作的考核”等方面做了要求和布置。重点强调了品管的绩效要有可行性，要和实际工作相符。作为品管，所有工作应该提前预判，这样才会有好的结果。要求大家认真领会“因为什么东西而改变，你改变了什么？”这句话对品管工作的意义。

针对技术研发部2017年工作，戴总认为在“提升技术中心软实力，打造工匠精神，追求完美品质”等工作思想上更应该体现。戴总从“加大对化验人员多方面技能培训”，“人员管理及招聘”，“检测平台运用”，“猪料、水产产品年度规划”，“年后任务”等工作要求进行了阐述。重点对检测平台下一步要发挥的作用进行了说明。要求检测平台在2017年要体现快捷性、精准性、平台性。检测指标必须要达到国内有资质的机构的检测水平，比如SGS；平台性，即要让原料数据库、生产数据库、配方数据库相对接，形成平台，因为数据在平台中才能体现更大的价值。对年度产品规划，戴总亦强调要紧跟集团发展战略，运用大数据分析，进一步优化提升。

对于技术服务部，戴总首先强调做技术服务要明确：自身有什么技术，能给客户带来哪些技术来提升客户的养殖效益！具体来讲，你的精准服务技术是什么，能给客户带来价值吗？不要做一个可有可无的人，若能做到客户、销售人员都舍不得你离开，你若离开则这个猪场效益就会下降，这才是真正带来了价值。要真正理解“精准”二字，你是否有精准的服务技术，你是否有通过精准服务创造的价值，是否有精准的服务对象，是否有精准的客户用料情况？技术服务部今年的战略目标，将围绕精准服务、围绕自己猪场这两点去考核工作。戴总还要求技术服务人员努力理解、做到“如何运用、能用、会用哪些工具为谁（客户）服务好？”这句话。作为主管首先要梳理有哪些服务工具？如目前公司已有的猪保镖抗体检测平台、兽用B超仪、母猪管理档案、猪场调查表等。对这些工具如何用好，发挥最大的价值，则需要每一个技术服务人员提升个人水平。

会议最后，戴总对2017年度整个中心战略目标进行了总结。戴总表示希望2017年，在朱董提出的“拥抱行业变化，变革求生之道”集团整体战略下，结合中心战略——“激活个体，激活组织，激活奋斗的力量，追求工匠精神，缔造完美品质！”，大家能够自我突破，自我激励，去创造精彩，去自我创造，实现“我创造，我精彩”这样一个自我成长的过程。

会议还对中心部分优秀人员进行了表彰，设立了“优秀员工奖”“软实力提升模范奖”“年会贡献奖”“多面手标兵奖”“执行力奖”“学习进步奖”等6个奖项。