1月7日，人力行政中心2016年终总结会在总部六楼会议室召开。人力行政中心总经理江洁、各分公司主管（人力行政专员）及骨干员工出席了会议。会议由集团行政部经理曾小蓉主持。

会上，课室级以上人员依次汇报了2016年度工作总结及2017年度重点计划。

江总作了题为“唯有改变，才有成长”的2017年工作部署，指出执行力、自我变革、聚合与价值是中心2017年的关键词，认为变革就是要改变和创新，阐明了聚合的三层含义，诠释了价值的定义，提出2017年要拥抱变化，变革求生——心动，行动！

江总明确2017年人力行政中心变革求新主要体现在团队成长、业务创新（专业创新）、管理创新及支持能力提升四个方面，并逐一对四个方面的变革创新进行了讲解。

在团队成长方面，将实施“管理下沉、组团成长”的管理机制，分为四个组团，每季度由一个组团担任“轮值主管”，要求推出一项新举措及培养一名新成员担任轮值力量，每个组团新增加一名主要成员取得“人力资源管理师”资格证；项目小组责任制2017年实行先申报；对2017年度的委任状目标进行项目优化、目标优化，每个团队负责人对目标进行庄严承诺；继续深化“中心年度创新奖及重大成果奖”、“委任状目标达成奖”的评选，激励措施导向产出。

在业务创新方面，将重新定位柯恩招聘模块的三大重点，将80%的精力放在主动出击的“找”上，80%的约人、接待、面试工作要在“线上”完成；细分市场，对招聘网络资源分类为社交式、平台式、垂直式、Saas式四大类，每一类网络资源分别由专人负责；“人才潜能测评系统”的价值要进一步体现；集团绩效体系变革落地；“培训管理思维”转换为“培训运营思维”；探索创建网络培训体系等。

在管理创新方面将对保安室管理进行变革，“三级检查模式”升级为“三级管控模式”；数据化建设进一步突破；正确理解、运用新绩效体系思路；条件成熟时考虑导入EHR人力资源信息化管理系统等。

支持能力将围绕落实集团战略的能力，支持协同其他中心的能力等方面进行提升。

1月6日，人力行政中心还专门召开了会议，听取了专员级人员2016年度的工作总结及2017年工作计划。

对于部分专员在汇报中呈现了对年会中传递的相关信息的理解、并有相应的工作计划，江总表示很欣喜，但更希望能在行动中看到大家的呈现。

江总认为管理者的主要责任是能否培养出团队及人才、部门绩效能否能持续提升、能否建立起管理体系等。管理人员要反思自己的能力与岗位是否匹配，还有哪些短板。专员级的人员是人力行政中心人才梯队中的核心力量与新生力量，管理层要重新去发掘他们的价值，思考如何培养人才，做好团队建设工作。

同时希望各位专员在工作中也要学会反思，是否有哪些不足之处？下一步该如何去改善？有什么样的想法和创新等，在行动中成长，为自己真正成为中心的核心力量、新生力量去积蓄能量。同时希望以后每个季度的会议都能以同样的方式组织专员级人员的会议。