1月4日，生产中心2016年度总结大会在集团二楼会议室举行，生产中心总经理董伟祥，粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪，赣闽区片区经理兼漳州公司生产部经理杨庆华，中级设备工程师谢勇、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等参加了会议。

与会人员依次进行了2016年度工作总结及2017年度工作计划的汇报。

听取汇报后，董总再次重申成绩不可以掩盖、弥补做得不足的地方，对于不足之处，2017年大家要继续改善。

董总回顾了2016年的8个重点工作，并带头就自己是否针对这8项内容给团队提出了要求，是否引导团队围绕这8项内容开展工作而进行反思，要求各个主管也针对自己制定的目标、计划是否落实进行反思，要言行一致，不要让制定的计划目标成为一纸空文。

通过数据对比，董总对工作完成情况进行了说明，对减容、内勤转型、人员优化、人均产能上升、台风预警、茂名公司1号制粒线蒸汽管道技改、现场整改、办公室前移、人员整合等工作亮点表示了肯定。同时指出了工作中存在的不足——2016年成本控制未能达到预算目标、针对问题点的改善不及时、执行力不强等，并提出了解决方法。

董总明确2017年要通过制定计划、过程管控、强有力的执行力、总结改善等关键点来改变生产中心的面貌，重点围绕安全管理、绩效管理、质量管理、成本管理、团队建设（引进人才，优胜劣汰）、设备管理、现场持续整顿、创新工作模式等内容开展工作，并列出了详细的行动计划表。

会上，大家逐一评审了各分公司2017年的成本预算，评选了中心内部的优秀员工，讨论了仓储人员转型的相关事宜。

最后，董总为大家详细讲解了绩效考核方案，要求将考核内容细化成行动计划表，再将行动计划表细化成关联表，落实到每个分公司每个责任人。