在集团9-10月份绩效评审会议上，销管服务部经理王丽萍在汇报中提到：南昌公司销管课本月绩效考核平均得分排名第一，且较上月有很大进步，引起了笔者的关注。

南昌公司销管课到底采取了什么措施取得了绩效考核平均得分排名第一的成绩？他们的进步主要体现在哪些方面？对此，笔者对销管服务部经理王丽萍及南昌公司销管课长熊金英进行了采访。

据王丽萍经理介绍：七八月份的时候，南昌公司销管课的绩效考核中出错率较高。通过九、十月份与熊金英沟通，她学会了“放手”让员工自己去成长，激发了大家的能动性，提高了主动工作的意识，进行了工作分工，责任到人，从而使出错现象减少了，岗位合格率提高了。

最值得欣喜的是——以往，月底的报表都需要王丽萍协助才能完成，而上个月她们可以独立且快速地完成此项工作。望她们要不满足于现状，积极创新。同时，遇到问题，先从自身找原因，继续努力，立足岗位创造价值。

南昌公司销管课长熊金英告诉笔者：绩效考核成绩的提升和进步是大家一起努力的结果。南昌销管课一共有三个人，大家都在一起办公。开票时，大家都会很仔细，每个环节都会相互进行提醒。通过对比之前的数据，发现异常时，会及时与客户或业务人员取得联系，确认好相关事宜，提高工作的准确性。同时，在点检方面，如果我在点检时发现了错误，会直接记录考核成绩中。为了减少出错，她们会先进行自检，再由我进行复核，从而降低了一半的出错率。

其他两个同事也非常努力、尽心尽责。如果工作没有做完，不需要我安排，她们自己会主动留下来加班，把工作完成。对于自己不懂的地方，她们不会蒙着头去做，而是会先询问清楚再去落实，避免出错。以后，希望大家能够继续努力工作，继续保持好成绩。