10月5日，朱董在生产中心三季度会上提出，表格化管理无非就两点：一是产量目标是多少，二是这个季度（月）要解决哪些问题，能将每天进行的安全、管理等工作量化出来。

为落实董事长的讲话精神，生产中心积极行动将原来的《目标推进计划表》做了改善，升级成为了《行动计划表》，让每个主管将工作进行分解、量化；同时，还制定了关于卫生清理的相关表格，加强对卫生清理的过程进行管理，将安全生产落到实处。

据悉，与原来的《目标推进计划表》相比，《行动计划表》更加细致，将每个季度的工作目标（计划）分解到了每月、每旬、每日，并要求各主管根据自己每日的完成情况进行自评，每旬（10天为一旬）向总部上交计划表，供总部进行查验。生产内勤聂建英也会根据各主管的计划表，对其计划的落实执行情况进行跟踪，督促他们及时完成。对于没有及时完成的，将按照《生产中心日常管理条例》进行处罚。目前，关于卫生清理的相关表格正在进行审核。

茂名公司生产部副经理周护林认为：《目标推进计划表》更多的是一种方向性的指引，很多时候并没有完全按照计划执行，而现在做的《行动计划表》则更具有针对性，强调的是执行力，一定要落实到位。既然自己做了计划，就会更加关注这个计划地完成情况，按照步骤，一步一步把工作做得更好。

常德公司生产部副经理谢仁告诉笔者：《行动计划表》具有延续性，比如一个问题在这个月得到了改善，下个月我会继续保持，甚至还可以再进行提升。而以前可能做了计划，但不知道到底有没有去执行；上个月关注过的点，下个月就不会再关注。现在是做一个季度的计划，让我把眼光放得更远了，可以摒弃“头痛医头脚痛医脚”的工作方式，加强对细节和过程的管理。

笔者从聂建英处获悉，根据大家提交的《行动计划表》来看，计划完成率较以前有了显著的提高，基层主管的执行能力得到了提升和加强。