7月5日，生产中心二季度总结会在总部二楼会议室召开。生产中心总经理董伟祥、粤桂区片区经理魏明洪、赣闽区片区经理杨庆华、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等出席了会议。

与会人员分别对二季度的工作情况进行了总结并制定了下月（季度）工作计划。

听取汇报后，董总表示汇报模式各式各样，比较凌乱，重点不突出，要求大家按照“三三五”模式即三项重点工作（工作亮点）完成情况、工作中存在的三个问题（工作不足）、五项下月工作计划（仓储、设备、车间各一项，部门工作两项）进行统一汇报。同时，对于会议的相关事宜进行了重新梳理。

董总重点对二季度指标达成情况进行了分析。二季度，中心成本完成了预算目标的98.34%，完成了挑战目标的94.53%，四大成本与预算对比，损耗、电耗在上升；与上季度对比，损耗在上升，其余均在下降。

董总对二季度重点工作的完成情况进行了说明，并指出存在损耗上升、损耗操作执行不到位，主机设备操作技能低导致故障率高，部分主管不知道问题点、部分主管知道问题点但不知道怎样做等问题。董总对变压器减容、内勤转型、人员优化、主管顶岗等工作亮点表示了肯定。

董总明确三季度生产中心将重点围绕团队建设、成本控制及微冠公司的生产和设备管理三个方面开展工作，并就相关工作的人员安排及具体措施等做了详细的部署。

同时，董总还对与会人员提出了三个要求：

一、    学习。提高自身学习能力，走出去向同行学习后要能够学以致用。

二、    创新。不能满足现状，要寻求突破，打破常规。

三、    共享。各分公司之间要相互交流学习，对于做的好的方面，大家要相互学习，共同进步。

会上，董总为完成二季度预算目标的主管及工作表现突出的人员颁发了奖金，并对未落实中心日常管理条例或执行中心日常管理条例不到位的有关人员进行了处罚。