4月24日上午，赣州市企业联合会和赣州市企业家联合会秘书处在市企联副会长单位——赣州群星机械有限公司会议室召开企联和企业沟通交流会。市企联黄信龙名誉会长，李勃秘书长等秘书处领导出席会议。

会上，市工商联副主席、赣州市企业联合会副会长、赣州经开区企业协会会长、江西柯恩牧业集团副董事长朱开椿先生和与会领导、企业负责人围绕着“2025中国制造计划”进行了广泛而深入的交流。

赣州群星机械有限公司胡德平董事长重点介绍了企业在智能制造方面所取得成就，并陪同与会人员参观了自己的智能工厂。

柯恩牧业文化宣传部负责人刘仁华受集团委托，应邀为大家分享了柯恩在企业文化建设方面所进行的探索和取得的经验。

虽然讲话时间只有短短的15分钟，但在这有限的15分钟里，刘仁华将近几年集团在企业文化建设方面的历程和取得的初步成果给大家做了简要分享，受到组办方和与会者的好评。

在宣传形式上，柯恩做到了与时俱进，由传统的文字报道和图文报道等平面形式上升到立体宣传，打造了《可视柯恩》栏目，使新闻报道可听可看，未来将朝着“企业电视台”的方向发展；在宣传时效上，柯恩做到了常态化。要求企业自媒体每天都要有“新东西”发布，始终让关注者或受众者保持一份“念想”，有一份“渴望”；在宣传手段上，柯恩强调了“实”和“小”两个字，从基层员工身边看得见摸的着的小事入手，让企业文化落地。

在谈到柯恩企业文化建设所取得的经验时，刘仁华认为应从以下几个方面入手：

1、领导重视，尤其是创始人，企业最高领导人的重视和直接参与。柯恩历次对企业文化理念的提炼和积极构建以4大核心理念和6大基本工作理念为基础的企业文化体系都是由朱开明董事长亲自主导。

2、定员定编定岗，专业的人做专业的事，精细化分工。柯恩专门成立了文化宣传部，直接归属董事长领导，根据董事长的授权和指导积极开展企业文化建设。

3、企业要舍得投入，而且是持续投入。以柯恩官网、柯恩网络商学院、外请专家到企业进行系统培训为例，从2015年至今，柯恩在企业文化建设方面投入费用超过200多万元。

4、企业要学会聚焦，以企业文化理念为指导，聚焦企业当前的重点工作。每年年初，董事长都会在年会提出新一年的年度工作方针，从而使集团各中心各部门找到工作方向，把企业最高领导人的战略意图能够精准落地。

5、刘仁华重点以“聚焦家庭规模猪场”为例，解析了柯恩企业文化建设三步曲，即：提出理念——推出典型人物和事迹——在理念的指导下建立保证人物和事迹不断涌现的制度和机制。

刘仁华重申企业文化建设是一个庞大的系统工程，很难用几句话就能表达清楚。而且，每个企业在开展企业文化建设的过程中，都有自己的特点与优势，也取得了非常棒的效果。柯恩今天受赣州市企业家联合会秘书处的邀请，只是分享了目前适合柯恩企业发展的文化建设，还有很多不足，还需要向大家更多的学习，取长补短，共同推进赣州市属企业的文化建设，创响赣州企业文化建设品牌。