——朱开明董事长于4月8日在集团1季度绩效评审会议上的即兴讲话（摘要）

1季度，集团绩效变革小组重点对各中心的创新工作做了评审，整体来看，我们从2017年到2018年1季度，绩效变革工作还是有一定成效的！去年4季度，我们对集团2018年绩效考核的工作方向做了明确要求。从中心级到分公司部门级的创新，我们看了申报上来的材料，总体感觉比以前更好！但也有美中不足的地方。我们必须清楚地知道，我们所做的创新，在完成之后是否能给企业的未来发展带来（创造）更大的价值？

这次，生产中心茂名公司生产部的创新项没有得分，因为集团绩效变革小组认为，利用好政策为企业争取到用电补贴的事情和主管的工作改善没有实际意义上的相关联，因此不能作为创新项来提报。

另外，采购中心提报上来的创新项，虽然关联到集团121推广计划并列出了一些重点工作，但我和集团绩效变革小组没有看到任何有关书面数据的东西，改善前后的对比以及推进过程中的亮点没有具体呈现出来，所以，这次的创新项也没有得分。

“价值竞争——物联互通，共创未来”是集团2018年的工作方针。实现物联互通的基础与核心还是要建立健全企业的大数据库。在大数据的建设过程中，基本要求已在去年集团第四季度绩效评审会上明确提出：创新项，本季度没有完成的，没有必要上报，可延续到下个季度，等有了好的结果呈现再来申报。没有创新，或者创新没有达到预期效果，需要延续的，原则上本季度不做创新项加分。

本季度，技术中心的创新项，尤其是中级化验工程师许小霞负责的一个技术研发项目，数据非常详尽，有检测要求，有要改善的东西，每一步的改善和创新都有很好的呈现！这个就是企业未来需要的。所以，技术中心给出的自评分是5分，而集团绩效变革小组给出的考核分是10分！我们一定要给大家呈现出一个正向的东西，绩效考核分数既是对当事人工作结果的评价，更是对企业未来的发展提供一个强有力的支撑。

去年，我提出，创新更多的是来自于团队，不是个人！因为这些工作的具体执行与落实，需要团队成员的积极参与，把每一个团队成员的作用与主观能动性充分发挥出来，打造智慧团队，智汇柯恩。

经过一年时间的摸索，我们绩效变革的目的，更多的是围绕部门与岗位职责在工作的过程中发现问题并积极去改善，制定有效的标准，推动企业健康可持续发展。对于这个点，各中心都基本能把握住并能够很好地呈现出来。我们在绩效计划的时候，能够与自己的本职工作和希望达成的目标相关联。绩效结果完成的好与坏，大家都能够正确面对，能够清楚地知道自己在哪些方面做得比较好，在哪些方面做得不足，还需要进一步提升与改善。

我希望1季度没有创新项加分的各级主管，能够在2季度持续做好，把大家的智慧贡献出来，立足岗位创造价值。可以对1季度没有做好的创新项进行反思，集思广益，还需要做哪些相关的调整。我想，未来对创新工作的要求，是要有相关的真实有效的数据，能够给企业未来发展带来推动作用。

从1季度的绩效考核结果来看，只有两位主管拿了2.0系数，中心级主管和分公司部门级主管各1个。2季度，我希望大家能够在更多的有效工作或者在创新工作上快速推进，能够真正为企业创造价值，能够有更多的主管拿到2.0系数，呈现出更多更好的企业未来发展所需要的结果。

通过持续1年多的绩效变革，让我感觉到比较欣慰的是不少中心级总经理改变较大，能够主动带领团队去创造性开展工作，呈现出来的结果是绩效考核项与实际的工作推进是正相关，是过程的管控与推进。希望做得好的中心级总经理要继续发扬这一作风，没有做好的中心级总经理也要积极借鉴，能够主动带领团队成员一起来持续改善与提升。

昨天，我们在开中心级总经理会议时，我对南昌公司高档膨化水产料生产线的项目提出了表扬！之前，我们所做的所有工程项目都是先要把合同规范起来，按照合同做事！这本身没有错，但南昌公司高档膨化水产料生产线项目却超出了我的预期！我们在与合作方签合同的时候，已经对工程进度做了具体要求，必须在3月25日投产，应该说这个时间点已经是非常紧张了！但是，项目组在生产中心董伟祥总经理的协调与推动下，3月15日就做出了合格成品，比原来的进度提前了10天时间。非常不错！这就是团队力量！

接下来，我们在2018年还有不少重大项目的相关工作需要积极推进，其中很多事项涉及到各个中心，我希望大家能够协同作战，智汇柯恩。特别是继赣州新总部及赣州柯百微项目之后，我们今年还将再启动一个新公司的筹建项目，涉及到土地摘牌等大量的工作。总之，集团目前发展态势良好，希望大家能够紧跟集团的发展步伐，共享企业发展的成果。

2018年，集团的工作方针是“价值竞争——物联互通，共创未来”！而落实这一方针的具体行动就是创建我们的基础数据库，各中心都有这种意愿，都想通过系统平台的创建，对我们工作开展的有效性提供数据支撑！我们今年将投资500-1000万元来重新构建柯恩大数据，并且已经跟金蝶等国内知名软件开发商进行了接触和洽谈。明天，金蝶的技术人员也会来集团总部调研，我希望各中心总经理都尽可能地参加，把我们的需求提出来。原则上，这项网络系统升级的工作在第2季度一定要启动，来彻底改变我们现有基础数据库不兼容的状况。第一期花费起步就在500万元以上，预计今年一期投入费用在500-600万元，重点是围绕营销和采购这两个主体来量身定做进行开发，把现有的有价值的东西直接植入过去，争取在今年底完成基础数据库的建设。明年，我们还将对这个项目进行再升级，预计完成整个系统要投入资金1000万元。第二期更多的是在已有的基础上进行丰富和完善。同时，我们计划把信息管理课升级为信息管理部，编制为6-8个人。

物联互通，共创未来！朱董强调，未来的竞争，更多的将是体现在企业的软实力上！作为价值竞争的重要组成部分，积极构建企业的物联网任重道远，我们愿意在这方面做出积极探索，不断为柯恩人所秉承的价值竞争理念注入新的内容！