11月7日下午，采购中心10月份月度视频工作会在集团二楼会议室召开，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部副经理鄢达斌及中心全体员工参加了会议。

与会人员依次对10月份的工作总结及11月份的工作计划进行了汇报。

听取汇报后，方总对大家的汇报相对更加简洁、条理性更强表示了肯定，鼓励大家下一步要不断精炼语言，把自己想要表达的东西更加清晰地表达出来。

针对10月份采购中心出现的原料应急采购，责任意识上不清晰、在工作中存在较大依赖性，业务能力提升偏慢，管理信息平台工作汇报缺乏系统及相关工作的前置性四个问题，方总进行了全面剖析，并提出了具体的解决措施。

方总对11月的工作进行了安排部署，明确11月将重点围绕积极加强与相关中心的沟通尤其是前置沟通；提高自我的责任意识、担当意识，呈现自身的采购价值；提升业务能力，继续推进品种小组的建设；凝聚每个人的智慧，积极参与年会的相关准备工作，真实呈现采购团队的价值；提高信息平台工作汇报的质量等内容开展工作。要求大家在集团汇报平台上汇报工作时，要重视内容、条理以及沟通，可以把沟通列为重要的汇报内容，定期汇报；业务平台汇报上面则要注重市场分析、采购策略以及未来的市场判断，这样才能提高业务能力，呈现价值。

会议最后，与会人员还就年会节目的呈现进行了讨论。