9月27日，营销中心赣州、漳州销售部大区经理会议在赣州总部召开。营销中心罗小张副总经理及赣州、漳州销售部大区经理以上人员参加了会议，会议由罗小张主持。与会人员分别就9月份工作情况及下月工作计划进行了总结汇报。
听取了大家的汇报后，罗小张首先通过详实的对比数据，呈现了各公司在各项指标中的表现，明确了相互之间的差距，并分析其中的主要原因。对于大家的汇报，罗小张做了2点简短总结：
1、作为主管，一定要对数据有敏感性！比如对各公司区域市场表现比较好的前三名与表现不好的后三名，要通过数据分析为什么做的好？或者哪里出问题了？用数据分析出真实原因。
2、在会议中，出现别人在汇报，有些人在下面开小会、打电话的情况，罗小张表示这是不尊重他人的一种表现，并对此进行了严厉的批评。对部分人员在PPT汇报中还有明显的错别字、缺字等问题，罗小张认为这是一种工作态度的问题，说明没有用心准备，没有重视开会。对此制定了相应处罚规则，督促改正。
对于下月工作，罗总从三方面提出要求与建议：
一、在仓库外移工作方面，罗小张重新明确了仓库外移的目的与意义，其表示建设外仓一定是为了开发新（空白）市场以及做的差的市场。在建设外仓时要注意统筹安排，规划、设计好整个市场运作体系。应及时、快速的嫁接给当地客户，而不是自己长期运作。只有嫁接给当地客户，才能更加快速的激活整个市场。
二、在推进目标与计划措施方面，罗小张表示目前进行的“五天计划”，目的是为了提醒大家要时刻保持工作激情、保证前进的方向。每5天比照自己的5天计划完成情况，是否达到预期目标及效果，我们要明白，营销最终注重的是一个结果。我们要围绕着制定的目标不断努力，时刻保持激情。
三、对于我们一直在实施的“六大工作、五天计划”，有些人员又有一些忽略，没有保质保量的完成。这也是有些人没有真正理解、明白“六大工作、五天计划”，我们用这8个字总结浓缩了在饲料销售过程中要做的主要事情，如果谁真正落实了“六大工作、五天计划”，那他的业务一定是做的不差。
