7月7日，集团水产事业部6月新产品推广表彰大会在集团总部五楼会议室召开，会议由集团技术总监、水产事业部负责人谭崇桂主持。会议对6月份完成“大头皇”销量目标的优秀团队和完成“海菌太”销量目标的优秀个人进行了表彰。

为了更好地激励水产营销人员勇于突破，敢于拼搏，水产事业部特意邀请朱董事长出席会议并为获奖团队及个人颁奖。

颁奖大会的第一项议程是表彰优秀个人环节。朱董亲自为在6月份“海菌太”销售中表现突出的刘后锋、高小福、钟秋生、范存仁颁奖并合影留恋。

茂名团队

水产四区团队

常德团队

颁奖大会的第二项议程是表彰优秀团队环节。朱董再次为在6月份“大头皇”销售中表现突出的团队颁奖并分别与团队们合影留念。茂名团队荣获冠军，水产四区以及常德团队分获亚、季军。尤其值得一提的是茂名团队，不仅基础任务完成率达到200%以上，而且将珠三角这个空白市场实现了零的突破，团队整体完成率排名第一。而水产四区虽然是“大头鱼”料最大的市场，但有些市场受养殖环境的影响基本没有“大头鱼”。面对困难，水产四区勇于创新工作的方式方法，在当地草鱼胃肠炎高发期，通过将“大头皇”与“草鱼料”搭配饲喂，极大地降低了胃肠炎的发病率，获得客户普遍认可，圆满完成了既定的销售任务。

表彰大会现场氛围热烈，掌声不绝于耳。通过表彰活动，提振士气，鼓舞人心。

谭崇桂在表彰大会上分享道：三人行必有我师。每次开会都是一次很好的学习机会，希望团队成员可以借此学习优秀团队（个人）工作的方式方法，学习他们是如何克服困难完成销量目标的。从营销的角度来说，一个团队归纳起来，往往有三类人，第一类是可以突破自己上限的，这类人可以很好地完成工作任务；第二类是自己给自己设限的，定什么样的销售任务就完成什么样的任务，没有突破；第三类是按照自己固有的模式，不愿提升和改进，往往到最后，连基础任务都无法完成。希望大家都能成为第一类——敢于突破自己上限的人。

会上，朱董作了即兴讲话（讲话稿另发）。他首先简要回顾了集团“大头鱼料”从产品研发到产品延伸的过程，并结合自身体会给在座的营销人员提出了工作指导方法，他认为现在的营销要摒弃十年前传统的“以客情为主”的营销模式，要在对自身产品特性有足够了解的基础上，积极拓展信息渠道，做好市场基础数据的调查，聚焦重点市场重点客户，有针对性地开发客户（市场），合理安排时间，追求工作效率，能为客户创造价值。

最后，朱董寄语在座的营销人员：勉励大家在推广产品的时候，要用心用脑用行动，用最好的结果来呈现自己的价值。