7月13日下午，集团二季度绩效评审会在总部一楼会议室召开，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议通报了集团第二季度绩效考核结果，听取了各中心对第二季度工作的工作总结及第三季度的工作计划与重点工作，对“分公司厂长制管理的执行情况”与“绩效考核上线的运行情况”进行了展示，江总重点对绩效考核线上运行需进一步完善的环节进行了简要说明。

董事长作了即兴讲话。他强调要开有效的会议！绩效评审会的目的是监测绩效目标的执行情况,并从中发现问题，寻找组织的绩效改进点，不断提升管理水平。因此，各中心的汇报人员一定要紧扣会议主题，善于抓住汇报的关键点，汇报内容要有主次之分，要围绕绩效计划的重点工作和工作不足来展开梳理。

针对已经明确的各中心3季度的重点工作与关联性考核，董事长谈了自己的看法，要求各中心在确定绩效考核指标（项目）后，必须制定出明确的项目推进表，落实责任人，逐条逐日对照实施，管控过程，确保成果。

董事长要求各级主管要敢（勇）于调整自己的工作方法，摒弃按部就班的工作惰性。并以新品“大头皇”发酵浓缩料的推广为例，强调了学习能力与创新能力的重要性。认为一旦目标确定之后，就要全力以赴，亲力亲为，多到一线去，多到现场去，这样才能及时发现问题和解决问题，争取最好的结果。