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朱董:重点考核人员的有效性,持续做好降本增效工作,努力提升企业的综合竞争力 !

发布者:发布时间:2019-10-28 17:33浏览次数:88142

——朱开明董事长于20191013日在集团第三季度绩效评审会上的即兴讲话(摘要)

 

3季度围绕非瘟下的行业变化,针对2季度提出的强化安全管理等重大议题,在上季度的绩效评审会上,集团针对性地提出了比较多比较好的工作考核要求,采取了一系列的措施并积极付诸行动,立足岗位创造价值。3季度,集团整个工作下来,最终呈现出来的绩效考核结果比较符合预期,从整体项目的设置、重点(关键)考核指标的设计要求来看,大家的重视程度相对前两个季度来说要好,中心总经理关注和监督落实得更到位。

 

 

在当下的行情下,我们更多的是要谈企业如何生存?如何提升自己的盈利能力?进入4季度,水产饲料将进入季节性调整,销量下滑是必然趋势。如果企业不能实现快速转型,不能积极拓展新的经济增长点,那么就会给集团的生产经营带来更大的压力与困难。

 

 


4季度,大家要持续关注成本问题,各中心对成本管控的意识必须加强,要采取更为有效的措施进行监督和管理,要与3季度已开展的各项降本增效的工作进行有效衔接,持续提升,持续改进,持续优化,继续把它作为4季度的工作重点,各中心总经理要高度重视。

 

对于4季度的工作,更多的是围绕企业生存来做。在非瘟的大环境下,我们要重新评估人员价值、岗位要求以及工作完成度是否和薪资匹配?要重点做好人员有效性的考核工作。营销是龙头,营销中心从8月份开始已对业务人员的出差时间和相关费用进行了调整,加大了对转型工作的考核;人力行政中心在3季度也强化了内务管理,对办公室进行了整合,对员工宿舍进行了调整……总之,在大环境形势艰难的情况下,我们只有苦练内功,把降本增效工作持续做好。

 

 

随着销量的下滑,现有的人员结构是否合理?员工对应的工作是否达到饱和?要对现有工作进行评估和调整,强化一岗多能,对于跟不上企业发展、主动性不够的人员要进行优化

 

 


两年前,集团提出考核项要实施动态管理,每个季度的重点工作不应相同,对应的考核项也不应相同。行业的变化加上企业因自身发展需要所带来的调整变化,是我们思考和制定季度重点工作的依据,各中心所有工作方向要紧紧围绕季度目标的实现来实施。

 

 


4季度将会延续3季度的工作方向,即:企业工作应一切围绕生存谈发展!在这种情况下,我们就不仅仅是简单地把销量做上来,还涉及到我们的生产成本和管理费用是否有竞争力?对于盈利性不强的旗下企业,更应该重视和做好成本管控的工作,争取在4季度甚至在下一个年度中寻求突破,取得进展!

 

希望在座的管理岗位的各级主管,要有危机意识,立足生存,降本增效,创造性地开展各项工作,立足岗位创造价值。