系统认知·重塑发展
2019年是柯恩的管理提升年！“系统认知·重塑发展”是集团2019年工作方针！
董事长朱开明先生认为“系统认知”是对形势（环境）变化及危机意识的感知能力和应变能力；而“重塑发展”则表达了围绕提升方向及战略目标需要做的重点工作。
由此可见，“系统认知”至少包含了两个层面的含义：一是对已知世界的梳理能力，二是对未知世界的感知能力。朱董事长在采购中心2018年4季度会议上指出，“系统认知”需要建立在反思的基础上，需要运用到“学习+实践+反思=成果”的柯恩人才理念。
那么，到底该如何来精准理解“系统认知·重塑发展”的工作方针？对于基层员工的工作又有何关联？这里可以举一个小事例：比如，饲料企业以前用的是老虎车，所有的操作流程、规章制度和考核指标，都是围绕老虎车而设置的！每个班组、每个员工，都以提高老虎车的效能为参照物而开展竞赛。忽然有一天，企业学习和借鉴行业的先进管理经验，批量引进了轮式叉车，淘汰了老虎车，这就意味着企业需要重新制定操作流程、规章制度和考核指标，班组、员工对此肯定要积极适应和跟上，才不至于被企业的发展所淘汰！这就是对“系统认知·重塑发展”最直观的诠释。
当然，引进轮式叉车和淘汰老虎车，肯定不是拍脑袋决策的！而是要有数据支撑，用数据说话，用价值呈现——这就是柯恩的管理理念！其实，从2015年以来，柯恩在企业内部管理上就是持续坚持做好一件事情，那就是柯恩大数据，将过去片碎化的东西串联起来，智汇柯恩，最终汇聚成了今天的柯恩NC项目。所以，朱董事长多次强调，落实管理提升年的关键是持续做好NC项目，这是各中心各部门2019年上半年的重点工作。
说到底，“系统认知·重塑发展”的根还是要回归到“价值竞争”这4个字！对于基层员工来说，就是要倡导一种柯恩工匠精神，要坚持立足岗位创造价值！
跌宕起伏的2018年已经过去！未来，我们依旧会面临诸多挑战，但我们要坚信：没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会来临！所以，我们内心依旧要怀揣一份憧憬，耐心等待，苦练内功，发掘商机，谱写新篇。
在新春佳节将来之际，提前给事业合作伙伴、社会各界朋友以及柯恩的家人们拜年，感谢你们一路以来的支持与信赖。最后，祝愿大家在新的一年里，身体安康、阖家幸福，享猪福、发猪财、猪事顺利。同时，也让我们共同祝愿猪年的市场行情能演绎不一样的精彩！
风里、雨里，柯恩在这里等你，陪伴你，坚信春天一定会来！
江西柯恩牧业集团
2019年2月3日
