和先进企业相比，也许我们还存在很多需要赶超的地方。但，和我们自己的过去相比，柯恩人总是在不断寻找可以改变的地方，努力做最好的自己。朱董在今年的年会上，提出“2019年是柯恩的管理提升年”，确定“系统认知，重塑发展”是集团2019年工作方针。何为系统认知？就是对形势（环境）变化及危机意识的感知能力与应对能力。 有人说，2019年将是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。不管怎样，该来的终究会来！企业唯一能做的就是节能降耗，苦练内功，做好成本管控，提升自己的生存能力。

新年伊始，我们特意采写了本篇报道，旨在抛砖引玉，让柯恩的家人们对“系统认知，重塑发展”这一集团工作方针有更多的理解！就像朱董多次强调的那样——“系统认知，重塑发展”一定是围绕着大数据，也就是业财一体化而展开的！“用数据说话，用价值呈现”是柯恩的管理理念。

近日，小编来到赣州公司的生产车间，看到一片火热、忙碌的设备安装场景。原来正在安装新引进的膨化设备。由于原有设备已经老旧，生产效率低下，赣州公司生产部范敦华经理因此提出了设备更换的建议，并得到了生产中心总经理董伟祥的支持，安排设备高级工程师谢良全和设备中级工程师谢勇一起分析操作的可行性。通过现场勘察、网上产品的综合对比、资料搜集等一系列工作之后，谢良全根据调研内容拟写了可行性报告报集团批准后开始实施。

与老的膨化机相比，新的膨化设备对生产品质和生产效能又能带来什么样的好处？对此，范敦华也作了逐一解答：

1、节约人工成本。原先，一车间使用的原料，需从六车间出料口放出，再转运到一车间的投料口，期间还需码垛机重复工作。新设备安装完成后，就可以减少重复的工作内容，同时也能降低码垛机的损耗，延长了设备的使用寿命，节省了投料工资、放料工资及转运工资。对比2017年的产量，一年算下来，可节省6.5万元。

2、膨化效率得到提高。由于老设备是在2004年安装使用的，设备性能已经过时，跑冒滴漏现象比较严重，膨化出来的原料品质不容易把控，而且时产能低下，膨化效率只有1.5-1.8T/时，跟不上生产使用。新设备安装完成后，膨化效率可提升到4T-4.2T/时，且产品的效果和质量也能得到更好的保障。

3、现场管理更加规范。与以前相比，减少了工作程序，从投料到产出，可一步到位。在工艺流程上具有较好的可追溯性，能有效避免错误的产生。

4、可提高生产效率。比如，一车间生产保育料的前道工序不再需要从出料口放出，可直接由中控设备调入到膨化仓，生产效率可由原来的10T/时提高到14T/时。

范敦华开心地告诉小编：根据施工计划，新的膨化设备将在年（春节）前安装成功，年后进行调试工作。届时，生产效率和产品质量都将得到显著提升。