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序：生产中心三季度的创新项项目“南昌损耗创新——项目界定是对筒仓玉米的管控和对膨化玉米损耗的核算”，在集团三季度绩效评审会上被朱董点赞。项目关联人生产中心总经理董伟祥、生产中心中级设备工程师谢勇、南昌公司生产经理肖喜平三人分别获得了创新加分，其中：谢勇作为直接的项目执行人获得了15分的创新分，是集团三季度绩效考核中唯一一位获得2.0系数的课室级以上管理人员。

小编：你能给大家简单介绍一下生产中心三季度的创新项目吗？

谢勇：是筒仓玉米管控、膨化玉米损耗核算的项目，由于筒仓玉米的特殊性，在以前的工作中我们只有入库数据，没有实际的出库数据，筒仓使用量都是按配料出库加计提出库，盘点目测数据差异大，整个筒仓的管理存在操作漏洞。在我们的损耗创新中，新增了筒仓玉米管控、膨化玉米损耗核算这一步骤，能够更加精准的核算原料出库数据，实现了膨化玉米等膨化原料损耗的精准核算。

小编：这个项目是从什么时候开始的？

谢勇：确切地说，应该是去年就已经开始了。年前，我们在做系统升级的过程中，生产和财务两个中心联合起来思考生产过程中的管控点，并对一些问题点进行讨论，集思广益。会上，财务中心谢荣生总经理提到一个点——膨化数据、筒仓数据的管控并没有准确的数据。针对这个问题点，我们进行了多次开会讨论和沟通交流。一季度，我们与服务商沟通项目的实施，并做了一系列的前期准备工作。二季度开始对设备进行改造安装，三季度才开始呈现出这样一个比较好的结果，项目历时近一年。

小编：确实不容易，生产中心在背后肯定付出了很多！那么，你们在实施创新项的过程中又遇到了哪些困难呢？

谢勇：在开始的时候，我提出使用流量秤来核算筒仓玉米。后来，在董总的指导下，我们改换成配料秤更加精准，便于原料取数与膨化玉米的损耗核算。在前期开始改造的过程中，配料秤实现了计量，但仍不能与ERP系统实现对接取数。我们在与财务中心进行开会讨论后，通过ERP数据链接及开发系列报表等工作，成功实现筒仓计量与ERP对接取数。在项目实施的过程中，我们也相应地就该项目有无更好的还可以继续改进的地方进行广泛讨论，对原有线路进行了升级改造，实现了系统取数。改造实施之后，我们重点对现有操作工进行了操作培训，规范操作。

小编：在绩效评审会上，朱董强调——我们需要创新的点，是能对管理的提升和工作的有效开展起到正向的帮助！那么，这个项目对我们的实际工作又有什么帮助呢？

谢勇：通过该项目的实施，我们对膨化用玉米进行过秤，实现了精准计量，不仅解决了之前操作中每月膨化玉米结存量与实际空仓过称量的差异，还能得到未膨化玉米的损耗量，实现了通过系统自动核算膨化损耗。同时，也对筒仓进行了管控，对出仓玉米过秤，更加精准计量，实现筒仓及散粮的精准管控，解决了筒仓出库进行计提及目测盘点的误差。目前，这个项目已在南昌公司成功运用，已经取得了不错的效果。后续，我们会在各分公司进行复制操作，实现更加精准的数据管控。

编后：在采访谢勇的过程中，他一直强调这个创新项是团队成员共同参与协作的结果，集思广益，智汇柯恩。在这个项目实施的过程中，财务中心的谢总在系统升级上给予了很多的支持，生产中心的董总也给予了很多的指导，还有南昌公司生产部经理肖喜平在生产和取数以及工作推进方面给了很大的支持和帮助，非常感谢大家！