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10月8日，生产中心三季度工作会在集团六楼会议室举行。生产中心总经理董伟祥及各公司生产部主管参加了会议。会议由生产中心初级统计师杨玲娜主持。

与会人员依次对三季度的工作进行了回顾与总结并对下季度的工作计划进行了阐述。

董总一一听取大家的工作汇报后，肯定了大家在三季度工作的付出，对各个公司的重点工作完成情况进行了点评，从数据分析上清晰的展示了各公司的指标完成情况以及三季度创新项目效果呈现（南昌公司损耗创新），南昌公司损耗通过三季度的实施情况，对生产各关键数据有了更精准的呈现，基于此呈现效果，董总要求其它公司主管作好学习和借鉴，或将在四季度于各公司全面进行推广实施。三季度工作存在的不足主要体现在，赣州公司设备突发情况与常德公司的损耗上升及安全生产管控方面……董总要求各主管要深入问题本质，认真分析透彻，更好的寻求到改善点，以完成下一阶段各项工作指标。

会上，董总对当前的产销形势和任务情况进行了分析，对四季度的工作重点做了明确要求和指引，将根据三季度的突出问题点并结合集团总体战略，在确保生产各项工作正常开展的同时，重点做好以下几个方面工作：

1、继续加强质量管理，提高质量意识，抓好安全管理工作，确保实现安全生产“无事故”。四季度将采取“定期开展隐患大排查”、“开展特种设备安全操作培训”等措施，实现自查自纠的工作常态化。

2、针对明年鱼料预测销量上涨的大趋势下，四季度将重点加强对相关设备技术力量的培养，充实人员。常德公司重点抓好鱼料生产线的改造，引进有相关经验的班组及操作工，南昌公司积极做好水产膨化线生产人员的储备和培养。

3、提升生产效率，多管齐下，严格控制生产制造成本，基于各公司三季度四大成本的数据分析，生产主管要有针对性地制定具有可操作性的成本控制措施。将三季度没有完成好的成本指标要重点关联到对生产中心总经理的考核中，确保四季度的制造成本不上升。

4、持续做好集团NC项目工作的推进，围绕生产成本分析所需的数据支撑，对接生产中控的取数点，重点打通损耗、电耗、膨化成本线，实现系统管控与实时成本的核算，做到车间、膨化成本的独立核算，以更好实现精细化管理。

下午，与会人员重点围绕NC项目系统需求方案和解决方案进行了认真讨论，并对系统使用情况提出了各自的意见和建议。另外，大家还就柯恩网络商学院的学习要求与四季度绩效考核项目需改善的重点内容进行了充分的探讨，并形成决议。