10月13日上午，采购中心在集团二楼会议室召开了柯德权贸易公司阶段性总结会议。各分公司采购经理级别以上人员出席会议。会议由采购中心总经理方元红主持，董事长朱开明先生应邀出席会议并作了即兴讲话（全文另发）。

柯德权贸易公司副总经理张跃斌对公司今年整体运营情况做了阶段性总结汇报，重点介绍了东北精品粮基地建设项目的基本建设情况，并对今年的经营数据做简要分析。此次会议重点是找到目前工作中存在问题与差距，为下个阶段的工作明确方向，为未来可持续贸易选择客户奠定方法和基础，并为集团下一步与大规模猪场的对接做好前期铺垫。

采购中心总经理方元红做了《新思考·求变革·谋发展》的报告。从企业的高度、贸易的本质、贸易与采购的差异与融合、国际农产品贸易状况、国内农产品贸易状况以及柯德权贸易公司成立的初衷与背景、未来贸易之路等方面给在场的所有人做了通俗易懂介绍。

一、市场分析

随着饲料行业从快速发展期进入稳定发展期，国内大型饲料企业纷纷进入贸易领域，集团从单一的饲料企业，向相关的上下游产业发展，养殖行业进入重大的变革，大型猪场规模化趋势明显，倒逼饲料企业加速与规模猪场融合。再加上在国家取消玉米临储这样的一个大环境下，未来玉米市场将出现重大商机，未来我们会进一步完善预混料和发酵原料的板块，为集团未来的大战略奠定基础。

二、未来之路

柯德权贸易公司成立近一年的时间来，未来我们的路要如何走，才能走的更好？方总指出，我们贸易的战略一定是要紧紧围绕集团的大战略来开展，不忘初心，围绕贸易公司设立的初衷。我们采购中心要加强对贸易的理解认知，全员参与到贸易公司的业务中，共同创造贸易的价值。同时，我们应该加强与集团相关中心的沟通，充分利用好集团资源，力争在贸易上取得更好的成绩。接下来，我们要持续做好中小型饲料企业贸易商的对接，做好市场分析和预测，在合适的点，做好集团贸易的战略采购。在做好采购工作的同时，可以跟贸易做同步正向操作；做好精品粮基地的建设工作，重点是内部流程管控以及相关制度体系的建立，为集团战略采购和贸易打开新的局面，为整个量的上升提前做好推进，形成好的流程管控。利用好东北精品粮基地，做好各大采购区域规模猪场档案建设，把贸易公司的业务推向一个新的平台。

集团东北精品粮基地

三、拥抱变革

我们首先要主动学习，适应集团发展的需要，培养自我感知和自我觉察能力。面对行业变化，我们感受到了什么？我们应该做什么？接受现实，充满正能量，拥抱变革，怀感恩之心，为集团赋予我们贸易工作的任务感到光荣，我们应该感恩过去，因为我们过去所有的成绩都源于集团的功劳，我们要砥砺奋进，面对未来的变化要积极呈现我们采购的价值。只有努力工作，为集团创造价值，才有可能实现我们个人的价值！

四、砥砺奋进

饲料行业及养殖行业已经发生巨大变化，“为客户创造价值”已逐步成为行业的共识，集团变革时代也已经来临，我们只有自觉拥抱变革，改变自己，加强学习，将自己重新归零，适应集团的变化，自觉成为为集团创造价值的人，我们的个人价值才能真正呈现！

五、感恩前行   

最后，用时代光华王老师的两句话来与大家共勉：“合法赚钱是全世界最伟大的事情”和“所有的结果都必须努力才能达成”。我相信柯德权贸易公司在董事长的亲自指导下，未来一定能呈现更大价值，为集团大战略贡献新的力量！