12月26日～27日，清远公司销售部年度总结会议在清远公司召开。营销中心罗小张副总经理出席了会议。会议由清远公司销售部经理郭锦慧主持。

与会人员分别对各自区域2016年的销售情况和2017年的销售目标及计划措施做了总结汇报。郭锦慧经理就清远公司销售部人员安排、2017年清远销售部管理条例及奖罚制度、2016年清远公司整体销售情况等会议内容进行了公布与总结。会议重点对2017年清远公司的整体销量目标和实施计划进行讨论确定。

会上，郭锦慧当场宣布，清远公司2017年目标销量同比增长20%，挑战增长30%！

郭锦慧表示，这次会议是他主管清远销售部以来的第一次月度会议，召开这次会议的主要目的是为了总结2016年的成功与不足，帮助大家理清工作思路；重点是确定明年的销量目标，找准工作方向，树立工作信心。会议也要求各区域、各销售人员拿出具体实施措施，让目标落实到个人，让每一个人有压力，更有动力，为2017年销量目标而努力奋斗！

罗小张副总出席了会议并对清远销售部明年的工作做了方向性的指导。罗副总认为明年的重点目标客户依然是50～300头母猪自繁自养的家庭猪场。而且明年的行业竞争会更加激烈。行业竞争更加激烈的结果就是适者生存，否则就只能被淘汰。这就对我们销售人员提出了更高的要求，如何做好给客户创造价值？除了销售饲料，还可能需要从多方面给养户提供有价值的服务，如帮抓小猪、行业信息、猪场管理、技术等。最后，罗副总勉励大家明年再接再厉，勇创佳绩!