7月12日下午，采购中心在集团二楼会议室召开了二季度工作会，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部张跃斌经理、综合采购部鄢达斌副经理及课室级以上人员出席了会议。

与会人员依次对2季度工作总结及下季度（月）工作计划进行了汇报。

听取汇报后，方总肯定了大家对工作理解的精准到位，建议以后的汇报，语言要精练，条理要清晰，简短、精要、突出重点；大家要了解、熟悉并掌握自己汇报的内容；在突出重点的同时多谈问题、措施和对问题的认知。

方总以中心总经理会议上营销中心呈现的数据表格为例，说明大家要充分理解数据的价值，多用表格形式呈现价值。希望今后采购中心也有更多类似的数据，而不是简单累加的数据，并对罗婷、鄢达斌在数据理解方面的创新及呈现的价值提出了表扬。

方总对二季度的工作进行了总结分析，认为二季度采购中心主要存在管理条线粗线头，员工缺乏系统的培训和指导，大数据意识不强、对ERP系统的应用不足，与相关中心的沟通缺乏前瞻性跟有效性等问题。

针对这些问题，方总从业务层面及管理层面提出了解决措施，同时指明了三季度的工作方向。

在业务层面上，方总结合当前的实际工作情况，对三季度的原料采购进行了部署，明确要严把质量关，当质量与价格产生冲突的时候，要把质量放在第一位。

在管理层面，方总从四个方面进行了阐述：

1、加强员工的过程管理，重点落实监督检查。向其他中心学习并形成日常的流程性的工作检查，减少、避免出错。用“好口袋助理”这个管理工具，坚持每天或者隔天查看，及时发现问题。明确各个层级应该做什么事情、负什么责任。

2、加强数据分析和认识，充分利用好阿佳希系统，提高数据的敏感性，通过数据做分析，找到后期管理改进的方向。

3、加强提升员工素质及相关工作技能的内部培训，对于其他部门的培训，认为有价值的可以共享。

4、加强与相关中心的沟通，沟通时要提前做好功课，让沟通更具艺术和技巧。观念要前置，对可能发生的问题进行预估，了解问题背后的东西，获得相关部门的理解和支持。

最后，方总鼓励大家利用好采购中心的平台，多一些工作上的沟通、正能量的传递，工作心得的分享。