为积极落实董事长提出的“赢（在）大数据时代，呈现精准价值”2016年集团工作思路，近日来，各中心积极行动起来，在强化内部管理的同时，通过跨部门沟通，协同作战，构建本中心的大数据库，取得了很好的联动效应。

继4月9日生产中心与财务中心召开联动会议、统一损耗控制点后，6月15日上午，生产中心与财务中心再次召开联席会议，就生产中心阿佳希系统基础报表的完善等事宜进行了沟通与讨论。

财务中心谢荣生总经理、赖昆金经理，生产中心粤桂区片区经理魏明洪等相关部门负责人及项目实施方——柳州市新佳科技有限公司项目工程师崔波出席了会议。

会上，魏明洪经理通过PPT演示的方式，向与会人员阐明了目前生产中心所做的过磅、损耗、筒仓等参数在实际操作中所存在的问题，希望和大家共同探讨，寻求解决方法。

生产中心内勤聂建英则将集各分公司生产内勤的智慧于一体的阿佳希运行情况汇总表，向与会人员做了详细说明，并针对实际操作中存在的问题提出了合理化建议。

谢荣生总经理明确，本次召开会议的目的：一是为了帮助生产中心完善阿佳希系统的基础报表；二是生产中心与财务中心对生产的相关数据统一核算口径，并从财务的专业角度对阿佳希系统基础报表的设置及电耗的核算方法提出了看法和建议。

会议确定了生产中心阿佳希系统基础报表的呈现，统一了电耗的核算方法，对其他相关数据的核算口径的统一工作进行了安排部署。