9月17日，生产中心NC项目（用友业财一体化）需求及仓储组长/内勤岗位价值探讨专题会议在赣州公司总部六楼会议室里召开。生产中心总经理董伟祥、漳州生产部经理魏明洪、赣州生产部经理范敦华、生产中心中级设备工程师谢勇以及六个分公司的仓储组长和内勤全部参加了会议。会议由生产中心初级统计师杨玲娜主持。

据了解，此次六大分公司仓储组长和内勤齐聚赣州公司，有两大内容：一是为了共同探讨交流工作中好的经验与做法，更一步的体现出岗位价值；二是对接NC项目，集思广益探讨NC项目系统升级需求，智汇柯恩。为了更有效地达到会议目的，提高会议效率，生产中心会前专门安排项目组-用友的曾老师给大家进行NC项目的培训，对生产中心的需求点进行了讲解和介绍，要求与会人员提前做好了总结汇报PPT，为开会做足准备。

各仓储组长和内勤一一上台针对生产现有的管理系统操作中存在的问题进行总结并提出改善点，并就仓储组长和内勤岗位如何更好的提升价值进行了充分讨论，对仓储组长和内勤工作岗位的职责进一步做了梳理和明确。会议重点就成本数据分析模块、仓储管理工作、筒仓数据模块、NC项目生产中心系统升级等工作进行了总结与探讨，围绕投入产出（损耗）、中控对接数据、实时成本、成品原料出入库等生产过程把控、可量化数据指标进行了规范和统一。

中级设备工程师谢勇给大家展示了生产过程中涉及的关键数据报表以及设备编号规则，报表格式在原来的基础上结合系统升级需求进行了改善和调整。会上，大家对五金配件的编号规则进行了充分讨论，基本达成一致。魏明洪作为NC项目小组组长对系统升级的相关工作内容作了补充和要求。针对大家的建议，生产中心NC项目将继续完善需求点，特别是生产计划完工率、回粉添加数量、标包领用的真实数量、工资核算数量取数、五金设备编码等。近期的工作重点是对接信息管理课，做好基础数据与资料。根据网络商学院项目组的工作要求，范敦华在会上给大家作了网络商学院内部讲师选拔赛活动方案的宣讲。

董总要求大家高度重视系统升级工作，集团一期投入重金来做NC项目，机会难得，各中心已积极行动起来，我们也需要积极参与并借助“外脑”实现生产中心的数据化管理。用好数据，对动态实时数据进行分析，杜绝人为因素造成的误差，打通对管理有支撑作用的中控环节。我们前期做的这些梳理工作就是为了让后续的工作更加有效率，分析过程可以尽量的全面、精细，但最终的结果是要简化流程，大家一定要互相配合共同来完成这个任务。

对仓储组长和内勤反馈出来的需要探讨的问题点，董总也一一进行了回复，并强调：现在市场行情不好，业务人员开发客户很艰难，我们作为生产中心一定要保证产品供货和品质达标。

针对网络商学院内部讲师的选拔赛活动，董总要求各公司积极参与，至少安排两人参加，并要求针对网络商学院的学习制定本中心的奖励办法，每个月组织视频会议通报学习情况，该奖的奖，该罚的罚，以此营造生产中心的学习氛围，带动大家的学习积极性。