7月9日下午，集团二季度绩效评审会议在六楼会议室举行，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议通报了集团第2季度绩效考核结果，听取了各中心对第2季度的工作汇报以及对第3季度的工作计划与重点工作。绩效考核小组廖组长从日常工作汇报及创新项目考核这两个方面，归纳和提出了需重视的几个现象。

朱开明董事长作了总结性的即兴讲话（讲话稿另发）。他简要回顾了集团开展绩效考核工作的历程，重点讲述了集团自去年开展绩效变革以来所带来的变化和存在的问题，要求各中心应学会根据实际工作结果对照绩效计划进行“复盘”点检，正确评估绩效计划的有效性。朱董认为，60%以上的下属的绩效考核分数在95分以上，证明上级主管给下属制定的工作计划是没有挑战性的！要求从3季度开始，各中心总经理的绩效考核要关联到下属。

针对汇报平台中存在的不足与问题，朱董以实际工作为案例进行了剖析，引导大家如何去关注、发现、解决工作中的问题，积极用好汇报平台这个管理工具。

朱董还以PPT的形式现场投放了营销主管系统对汇报平台实施的变革，对集团各级主管的日常汇报进行了规范，提出了非常具体的新要求。

朱董通报了集团第3季度将在“物联互通”上采取新举措，重点是推动在营销、采购、生产三大中心的数据分析与数据共享，为工作管控和经营决策提供有效的数据支撑，为价值竞争注入新的内涵。朱董要求各有关中心的3季度绩效考核应围绕此项工作而展开， 合力共进激发正能量，策马扬鞭唱响“物联互通”的主旋律。