企业之眼，毫无疑问，就是企业的眼睛，企业能看多远就能走多远！企业愿景，其实就是一种远见，远见昭示未来！

企业愿景事关企业的发展方向，企业愿景与企业使命一样，也是核心理念的核心，地位非常重要，具有特殊重要的作用，也是企业凝聚力的源泉。企业使命和企业愿景是文化皇冠上两颗最璀璨的明珠。她要回答：我（企业）要到哪里去？要用描述性语言展示出企业追求的图景。

这种图景，一般来说要满足5个方面的要求：

1、她是企业所有利益相关者共同的追求。特别是员工的追求——是发自内心的共同的希冀，不是企业单向的目标，“愿”字下面是“心”。

2、注重可行性。企业愿景必须结合企业实际制定，不可超出企业现实条件和企业的主营业务而不着边际地搞“假大空”的东西。

3、考虑差异性。企业愿景不应跟在别人后面邯郸学步，亦步亦趋，那样就不是“你自己”了。很企业在制定企业愿景的时候，喜欢加个“最”字，比如金地集团的企业愿景：做中国最有价值的地产企业！饲料同行，有的也是这样做的：……做最好的猪料、做最好的乳猪料、做最好的母猪料，等等。要不要加个“最”字呢？在可能的情况下尽量加。为什么呢？这样可以最大限度地跟别的企业区别开来，但必须考虑企业愿景可行性——不能乱吹牛。还必须考虑企业的强项，能够表达出企业的个性追求。但有个问题也是必须要注意到的，那就是现在的广告法是不允许出现“最”、“第一”、“唯一”这样的排他性字眼。

4、避免量化目标。愿景不是企业可以量化的发展目标，如到某某年产值多少多少，成为全国第几，或者成为世界500强。这种表述是企业单向的思维模式，这是定量的标准，太具体了，反而容易束缚企业的想象力与创造力。

5、描述必须具有吸引力。企业愿景是定性的描述，是企业利益相关者共同的心愿，共同的追求。没有吸引力的愿景，企业就缺乏动力和凝聚力。如何才能有吸引力？核心问题是解决好企业利益相关者共同发展的问题，要有高尚且又不脱离现实的目标

记得2015年底在对柯恩企业文化理念体系进行梳理和再优化的时候，我们也是先通过了海选，智汇柯恩，结果也是5条入围，她们分别是：1、中国的饲料，世界的柯恩！2、百亿级饲料企业，养殖整体解决方案提供商，中国饲料10强！3、健康的柯恩、开放的柯恩、世界的柯恩！4、致力于成为养殖整体解决方案的提供商！5、打造华南地区养殖整体解决方案提供商！

根据企业OA系统上的公开投票结果，由2007年提炼形成的企业愿景“健康的柯恩、开放的柯恩、世界的柯恩”依然是独占鳌头。在将最后的投票结果报请企业创始人朱开明董事长审阅的时候，朱董依然是不满意，认为企业应该与时俱进，要有自己企业最核心的东西。在随后组织课室级以上主管进行企业文化核心理念研讨时，大家也是针锋相对，提出了不少自己的观点，最终“中国的饲料，世界的柯恩”被大家逐渐认可并脱颖而出。

中国的饲料，强调并昭示了企业未来一段时间的主业就是饲料板块，企业要立足饲料板块做精、做优、做强、做大，要做中国最好的饲料！企业没有局限于乳猪料或母猪料，也没有局限于猪料或水产饲料，这就为企业在后续饲料板块的创新发展埋下了更多的伏笔，不会自我设限。

而饲料是朝阳行业，只要中国人还在吃肉，饲料产业就不会消失灭亡。在饲料板块做到中国最优，是柯恩人的梦想与追求，不会让柯恩人在企业发展的过程中见异思迁。这也是企业家做事业需要的一种定力。

世界的柯恩，则代表了企业的一种格局、胸怀，也是企业家的一种情怀的最好展示。“构建人类命运共同体”理念已被写入联合国决议中，全球经济一体化是不可阻挡的历史潮流，优秀的企业家只能顺势而为，努力让自己的企业踏上时代快车。而在互联网、物联网的时代，中国企业参与世界竞争已变得非常简单。

事实上，早在70年代后期，也就是改革开放初期，深圳引进的第一家外资企业就是正大康地，那时的“正大综艺”可是央视的王牌节目。也正是因为有世界领先的农牧企业进入中国市场，才会有后来中国饲料行业的蓬勃发展。再后来，已经成长起来的中国优秀的农牧企业也来到了东南亚、非洲办厂及拓展市场。现如今，对大型或超大型的饲料企业来说，全球原料采购也是既定事实。

综合上述，不管企业是否愿意，世界竞争的格局已经来临，企业家能做的，要么是主动拥抱世界，要么是“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”。而把“中国的饲料，世界的柯恩”作为企业愿景，已充分表明了柯恩人做事做人的态度。只有敢于去深水区学游泳，才能真正成为游泳高手！