戴总在听取了大家的工作汇报之后，从意识形态管理、围绕客户和产品的行动力、实际工作所存在问题等三个方面进行了总结。

意识形态管理

从意识形态认清管理，站在管理层高度制定有效管理推进计划，联系到之前培训中提到过的九大管理方法中的时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、高效沟通管理、团队学习管理、思维创新管理、员工管理、职业规划生涯管理等方面展开论述。

建议各主管站在公司的层面思考公司的目标、部门的目标，结合自身发展规划制定行之有效的推进计划。在计划的实行过程中注重高效沟通可以有效的推动计划的实施，当然，制定了目标和行动之后也要能够呈现出来结果。

戴总认为，技术中心是企业前进的源动力，要顺应时代发展，应该更加注重创新，注重学习，培养团队的学习能力，侧重综合管理和专业能力的学习。

希望大家结合生活实际深入理解运用这9大管理工具，其中思维创新管理是技术中心需要着重学习的，随着工业3.0时代的到来，未来简单重复性的工作都会被人工智能代替，我们需要思考以及更新我们自己，更好的适应时代变化。

提到改变，希望大家思考一下这个问题：是因为什么原因改变？而你改变了什么？通过这个问题的答案我们可以提前做好防范，及时应变。认识清楚行业真正的价值和行业与时俱进，品管也要改变，具体围绕产品围绕客户，做大量的实验和数据去参考，品管要创新服务与生产过程，寻找更多数据支撑，使生产更加高效，产品质量更加平稳。

围绕客户和产品的行动力

企业和部门的存在就是为客户创造价值，产品起到桥梁的作用，经营目的都是围绕客户围绕产品开展，我们在工作的过程中，多思考我能给客户提供什么？深入认知企业经营目标，从意识形态的高度战略上分析企业经营目标具体到个人行为应该如何去做。戴总指出要与时俱进不断改进产品、满足客户要求、提高自我认知能力，在变化的环境下有所触动，触动之后有所认知，管理上要有所行动。

实际工作所存在问题

戴总着重让大家提出目前工作中需要公司协助支持的问题，对四季度工作进行部署。建议大家在以后的工作汇报中以：简要陈述上季度工作、存在问题及解决方案、工作亮点、好的思路创新、下季度主要工作计划为主线来汇报。最后，戴总表示，这次季度会我们从以往的一天压缩成一个上午来开完，希望下次我们的会议更加高效。

会议结束，大家安排好工作前往预定好的地点就餐。餐后稍作休息，大家又来到康体中心进行羽毛球比赛，场面颇为壮观，比赛以11个球为一轮，戴总各个击破接连战胜对手成为今天羽毛球比赛的单打冠军！此外，大家还进行了乒乓球热身活动！

戴总建议大家学会切换状态，该工作时认真严谨负责的把工作完成，工作之外及时转换，该玩时开开心心的玩，放松身心。希望大家在接下来的工作中迎接更好的自己！