10月11日下午，集团人力行政中心三季度会议在赣州总部召开，会议由集团行政部曾小蓉经理主持，中心总经理江洁出席会议。会上，中心各部门主管对三季度的工作进行了汇报，在肯定成绩的同时也列出了存在的问题，并对四季度的部门工作进行了规划。

听了大家的工作汇报后，江总作了总结讲话，她说：第一，刚才不少部门主管都提到“希望下属或团队怎么怎么样”，我一直在思考，“希望”能转化为“成果”吗？对于主管来说，不仅要提“希望”，更要有能让“希望”落地的措施，把希望变成行动，转化为成果！第二，是关注团队成员的感受重要，还是关注团队取得的成果重要？带团队，更多的是紧跟公司发展的步伐和政策导向，善于找到呈现价值的关键点，带领下属共同完成既定目标。只有互相支持相互理解才能达到既定的效果。

江总强调，四季度的工作，我们面临着更多的挑战，要在既有成果的基础上，寻求新的突破。我们只有主动拥抱行业变化，求新思变并快速行动，才能跟上企业的发展步伐，才能立足岗位创造价值。今天，集团正在发生的就是我们要认真学习的。未来已来，我们唯一的迎接方式就是努力前行！

为了帮助团队在第四季度更好地成长起来，江总对团队提出了四点挑战和二个思考。

四个挑战

挑战一：招聘战队要力争实现招聘达成率的达成。
挑战二：做好网络商学院的运营工作，实现活跃度目标的达成。
挑战三：中心人才梯度建设，要实现引进2人，培养2人，提高3人的目标。
挑战四：“重过程、抓细节 ”的管理要求上，要实现每项工作项目有改善成果呈现。

同时，对每一个挑战的实现路径（重点工作项目）进行明确，要求大家立即行动，将每项重点工作项目的推进计划快速组织讨论并制定好！

 

二个思考

思考一：基于企业发展需要的协作与支持方向的认知。
思考二：严要求，对团队文化的影响。
 
江总认为小细节也需要严要求，问题简单说，问题的解决思路重点说！

最后，江总引用朱董在集团绩效评审会议上的一句讲话作为结束语：大家要把精力和重点放在制定有效的工作计划及督促落实上，而不是去替下属解决问题！